（通讯员 万佳）2023年，大庆油田采油一厂第一作业区开发形势异常严峻、产量压力前所未有，12月1日下午，作业区召开2023年油田开发形势分析及2024年重点工作安排会，回顾分析一年来套损给作业区产量、指标带来的不利影响，查摆存在问题、找准问题症结、分清主次矛盾，全面总结为应对套损影响所做的各项措施，研究部署重点工作，明确下步主攻方向，号召全区干部员工强化担当、主动作为，始终保持着奋勇争先的拼搏干劲，时刻准备着为新一轮抢产夺油做贡献，坚决打赢打好三个攻坚战，高质量完成厂党委和厂下达的产量任务。

攻守兼备，坚决打赢套损防控攻坚战。以“咬定青山不放松”的坚定信念和攻坚啃硬的决胜勇气奋力扭转不利局面。通过进攻性措施，加快疑难井大修运行，完善注采关系，稳定套损形势；持续推进标准层泄压，控制套损蔓延。通过防护性举措，加快偏Ⅰ投水嘴进度，降低外窜风险；持续高套压治理，保持合理压差。全面提升注采能力，高效恢复产量水平，确保开发形势持续向好。

提控结合，坚决打赢两驱挖潜攻坚战。以“精了还要再精，细了还要更细”的求实精神和勇于破冰的奋进姿态面对矛盾和挑战。持续巩固水驱根据地，针对地下亏空，细化井组分析，强化方案调整、增注措施、检配力度，适时提液挖潜，保障措施效果。牢牢把控聚驱主战场，针对重点区块，实施分站分析、强化平面调整，提升动用程度，加大注采改造，促进均衡动用，扩大见效效果。

严实并举，坚决打赢管理提效攻坚战。以“分秒必争”的夺油精神、“斤两必夺”的上产举措，切实把严的标准和实的举措贯穿到生产管理全过程，全力跑出一区加速度。坚决执行“十抓、十控”精准日常生产管理办法，不断夯实基础工作，提高员工产量意识，明确生产管理指标，制定精准管理措施，确保生产管理高效运行。坚决落实“机关下沉基层承包”管理办法，实行干部下沉一级抓产量，加大协调力度，快速解决问题，提高运行效率，确保产量运行部署高效落实。坚决落实“高产井分级承包”管理制度，充分发挥高产井产量贡献主体作用，实时动态管理，直线联动管理，确保高产井生产时率高位运行。

新任务、新起点，在厂党委和厂的坚强领导下，第一作业区将以脚踏实地的工作作风、只争朝夕的拼搏干劲、奋勇争先的精神追求，积极应对套损影响，坚决完成原油生产任务，建功厂600万吨以上高质量阶段稳产实践，在建设世界一流现代化示范厂的征程中再做新贡献。