大庆油田采油五厂贯彻落实新时代岗检要求，不断创新安全监督模式，通过打造视频监督平台，提升了监督检查效率，实现全厂建设项目“实时监管、全面掌控”，做到了人员受控、设备受控、措施受控、风险受控。

分类施策，优化监督检查方式。充分结合“安眼工程”智慧工地工作要求，将全厂雷达系统、数字化建设系统、智慧工地固定站场项目、21个移动布控球全部引入到视频监控中心，对大型重要重点项目，采取智慧化工地方式监督；对一般站场改造项目，采取数字化已建设备监督；对零散关键工序项目，采取移动布控球设备监督；对点多、面广、战线长的基建项目，采取雷达已建设设备监督，通过分类施策，实现了现场监督覆盖面100%。

健全机制，提高监督检查效率。配套制定了《第五采油厂监督管理中心监控平台岗位职责及工作制度》，建立了平台运行管理组织机构，明确了监控人员、项目管理人员工作职责，制定了具体的管理要求和工作标准，规定每日对每个施工现场视频巡检监督不少于5次，巡检频次较过去采取现场巡检监督方式时提高了2.5倍，监督管理效率提升了25%，有效节省了人力物力；定期组织管理人员对20日内的施工现场视频进行“回头看”，在检查施工现场情况的同时，重点检查监督人员履职情况，大大拉长了监督检查“时间轴”，有效杜绝了侥幸心理，增强了监督检查威慑力度，问题整改验证前后更具对比性。

共享资源，凝聚监督检查合力。将视屏监控功能同步连接至手机APP，将使用权限拓展至厂安全监督室、属地各作业区、项目管理人员、项目管理公司、承包商等参建各方人员，实现各单位、各级管理人员均可利用监督平台，随时随地对施工现场同步开展远程监督。通过共享资源，为各单位、各层级查缺补漏找问题，互相交流促提升提供了有力支撑，形成了齐抓共管，互相学习的良好局面。 

接下来，采油五厂将深刻领会主题教育精神，继续深化机制创新，弘扬严实作风，狠抓安全管理各项工作落实，全力打好安全生产攻坚战、持久战，推动安全管理走深走实。（李首）