晋能控股装备制造集团晟泰公司将“六型”班组建设作为夯实企业管理的基础和关键，用好“小切口”、“小举措”、“小关爱”，激活基层管理活力，持续推动安全管理、经营管理、和谐稳定等工作迸发“大能量”，切实增强企业安全发展实力和高质量发展动力。

“小切口”保障“大安全”。该公司将班组作为安全管理的重点和基础，协调业务部室定期对各基层班组开展安全管理、问题疏导等方面的指导服务，帮助班组提升安全管理水平；严格落实班组现场安全措施，确保班前风险辨识、班中反“三违”、标准化作业落实落地，防范现场各类安全风险，有效保障规范作业、安全操作；发挥好班组长“兵头将尾”作用，通过各类宣传载体，让所有班组长主动亮身份、树形象，讲安全故事，谈管理经验，提升班组长的荣誉感和抓好安全生产的责任感；将品德信用纳入班组安全文化建设中，组织开展安全宣誓、安全承诺等活动，积极培育班组诚信安全文化，使主动遵章守纪、争做安全诚信员工成为每一名班组成员的自觉意识和主观行为，切实保障安全生产。

“小举措”汇集“大效益”。该公司将班组作为降本增效的主战场，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解、压力传递，使班组每名职工人人肩上有担子、个个头上有指标；对各类废旧设备、材料、配件进行回收复用，提高资源利用率，减少材料设备投入；充分利用班组小课堂、班前班后会等平台，加强机电专业技术技能提升，为规范操作、创新改进提供理论基础；持续挖掘班组降本增效潜力，以班组现场安全、生产难题为攻关课题，调动全员参与积极性，形成一种平板车物料捆绑装置的加工设计、快速拆生锈液管头加工装置设计等多项推广价值高、对于井下安全高效生产效果明显的小设计、小改造，有效推动班组降本增效、减员增效、提效增效工作的开展。

“小关爱”凝聚“大力量”。该公司将对职工的关爱举措落实到班组，建立班组长人员档案库，关注班组长思想动态，充分了解班组长家庭情况、思想状况以及工作生活需求，定期开展家访、座谈及心理疏导、情绪减压，帮助班组长解决思想困惑及后顾之忧，激发班组长工作积极性；力所能及改善职工就餐、文娱等生活服务品质，开展文艺下基层、夏送清凉等活动，认真倾听职工就餐反馈，有针对性改进提升，满足职工多样化就餐需求，增进职工归属感和幸福感；不遗余力为困难职工开展帮扶慰问，解决他们的生活困难，鼓励他们坚定信心，将组织的关爱转化为工作动力，用辛勤劳动走出生活困境；开展反诈宣传，普及防范诈骗常识，守护好职工的“钱袋子”。