（通讯员  荀上鸣）北十采油班按照大庆油田采油一厂第六作业区目前大力开展开源节流、提质增效工作安排，组织班子成员认真梳理总结节能创效经验做法，制定相应工作计划，并在员工中全面宣传提质增效的管理要求，向员工灌输科学循环利用资源的理念，使全体干部员工从思想上重视成本控制、效益指标管理，自觉把提质增效、节能降耗工作纳入到日常工作中。   

加大生产运行成本管控力度。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，对生产的方方面面精细管理。11月以来，北十采油班组织班内员工维修阀门5个，节约材料成本5000余元。二是加强作业跟踪监督力度，做到全过程监督，提高符合率，降低作业率，从而达到降低成本的目的。

强化生活设备设施维修维护。充分发挥班内员工所长，对一些日常生活设施进行维修，减少上报维修费用。一是对班部桌椅定期检查，开胶、松动等情况自行修理；班部围栏开焊、断裂，自行焊接；厕所便器水泥开裂，防水层损坏，冲水外溢，无法使用，自行用水泥、防水胶封固，避免更换便器及外报维修费用，节约成本约800元。二是从全班节约用电着手，加强照明系统日常管理，办公场所尽量采用自然光，夜间值班人员要根据四季昼夜长短随时调整开关灯时间，做到人走灯灭，避免出现“长明灯”、“白昼灯”等情况。对班部车棚插座、场地照明采取时控器控制，避免无效消耗。三是从全班用水设备的日常维护管理着手，防止跑冒滴漏，坚决杜绝“长流水”现象的发生。四是从日常办公设备管理着手，打印机等办公设备共享使用，减少办公设备电耗，电脑不使用时即行关闭，减少待机能耗，下班时及时关闭电脑及打印设备；内部办公用纸采取双面打印，循环利用，减少纸张浪费。

     提高全体员工节能降耗意识。通过班微信工作群、板报等方式，大力宣传节能的经验和做法，在班里营造过紧日子的氛围，提高全员节能降耗意识。北十班五十铃客货车，从2011年开始使用至今，驾驶员定期检查车体，定期维护和保养防腐，始终保持良好的车况。车灯线路老化，班里也是自行维修，每次可节省费用300元左右，这辆车连续多年被评为厂红旗设备。在此基础上，北十班还大力开展修旧利废工作，鼓励员工利用废旧物资进行小发明、小改革及创新创效活动，在全班营造了提质增效，全员参与的良好氛围。