今年以来，第一采油厂第二作业区实验站集输班为精准测量站库装置内介质的温度、流量、压力、液位等数据，实施，擦亮装置上的每一双‘眼睛’，保障设备安全生产平稳运行。

4对扣：即台账与现场对扣、证书与现场对扣、计划与现场对扣、数据库与现场对扣。班组严抓仪表基础资料管理，按计划定时定期校验，保证仪器仪表在有效期内使用，并及时更新台账。组织资料员对所有站所开展“4对扣”工作检查，发现问题及时上报及时校正，真正做到仪表台账四对扣。4检查：即仪表运行是否正常、仪表检定是否超期、仪表参数是否正确、仪表维保是否到位。要求员工将日常巡检与仪表检查紧密结合，当日值班员工日常巡检时进行核实工作，重点是运行状况；站长重点核实是否超期使用；技术员重点核实仪表参数、维保情况。今年以来根据现场工作状况调整参数3次，并全部跟踪维修完毕。6清楚：即仪表名称清、安装位置清、仪表用途清、管理人员清、交接问题清、维修部门清。按照“谁的设备谁负责，谁的设备谁管理”原则，当班员工清楚仪器仪表的名称、用途、位置；站长清楚保养内容、检查点项；技术员清楚故障原因，维修内容。3会：即会故障诊断、会隐患治理、会简易维修。每月召开计量管理讲评会，针对出现的共性问题进行会上讲评，对于重复出现的问题进行严肃考核。循序渐进地培训员工，从而让员工达到故障会诊断、隐患会治理、小故障会维修的操作水平，提高全班组的计量管理工作水平。

实施“4463”工作法后，基础数据准确率提高、仪器仪表管理专人负责、仪表故障上报维修时间缩短，为安全生产提供可以相信的“眼睛”，2023年仪器仪表管理水平有了大幅度提升。（通讯员：马秀芬）