大庆油田第一采油厂第二作业区测调班以"三正三顺"为引领，狠抓规范运行，聚焦重点工作和薄弱环节，明确主攻任务方向，完善安全工作机制，提升安全工作的效果、效率、效益，全力营造安全生产环境。

一、有广度，聚焦教育宣传，提升责任担当

安全是规矩，是习惯，是责任，是能力。反向式实战推演，组织员工进行安全案例讨论，分享安全经验，强化规范操作意识。少一些照本宣科、多一些循循善诱，少一些长篇大论、多一些短小实话，少一些急于求成、多一些潜移默化。借助运用网络、手机等新媒体新手段，加强资源共享，扩大交流覆盖，不断增强传播力、吸引力、感染力，增强针对性、灵活性、实效性。通过多种方式，强化员工的责任意识，牢固树立为企业负责、为自己负责的思想。

二、有力度，聚焦培训演练，提升技术素质

采取多种形式狠抓定制式专项培训，着力提升员工的操作水平。一是突出重点抓培训，强化警示教育。加强和规范测试安全生产培训工作，助力安全生产关口前移、防线前置。二是突出需求抓培训，推进全员培训。对每一个岗位人员进行培训需求调查，针对每名员工最迫切、最想解决的问题，确定培训计划和培训内容，变“要我培训”为“我要培训”，增强培训工作的针对性、实效性。三是突出载体抓培训，加强专题培训。为充分调动学技术的积极性，深入开展了“师带徒”、岗位练兵等活动，有效促进了员工素质的不断提升。

三、有深度，聚焦重点领域，提升防范水平

与制度对话，规范行为，教育引导员工牢固树立“一切风险和事故都是可以预防和避免的”理念，坚持预防为主，防患未然。鼓励全体员工像寻宝一样，查找整个生产过程中的安全隐患，对员工发现的隐患及时上报和整改。存在安全隐患的领域进行滚动式、拉网式、地毯式排查，勤走、勤看、勤查、勤问，发现严重的安全问题，班组限时整改，把隐患消灭在萌芽状态。组织每个岗位员工对本岗存在的安全风险进行识别，提出防范措施和注意事项。严格属地管理，干部走动式管理、班长不间断检查，提高现场解决问题的效率，严格按程序和操作规程操作，作业过程始终处在受控状态，消除作业中的风险隐患，形成相互补充、各有侧重的立体检查安全网络体系，保证工作检查无盲点。

测调班切实将安全生产工作放在心上、抓在手上、扛在肩上、落实在行动上，逐步加强安全生产红线意识，浓厚安全生产氛围。（通讯员：周宏）