（通讯员   解承源）大庆油田第一采油厂生产保障大队以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实厂及大队六届二次职代会精神，紧紧围绕“查管理、反三违、防风险、治隐患”这一中心，强化红线意识，深化监督检查，细抓风险防控，为各项生产经营任务的顺利开展提供有力保障。

筑牢严实思想，提升安全履职能力。大队全面开展安全环保重要论述学习、推进新《安全生产法》宣贯、深化“三管三必须”责任意识，形成全体干部员工人人知责、明责、尽责的氛围。采取能力测试、岗位操作等有效措施，推进基层干部员工技能提升行动落实落地，累计观看安全生产宣传教育片597人次，宣贯安全生产法新旧对照与重点解读309人次；组织召开安全隐患问题剖析讨论工作推进会，重点剖析电气消防、道路交通、特种设备、疫情防控、环境保护六个方面安全隐患问题，开展大讨论活动37场次，重新辨识安全风险单元172个，修订风险防控方案1个，设置风险四色图14个，剖析典型安全问题25个，形成整改提升方案13个，切实提高安全理论知识水平，促进干部员工由“要我安全”向“我要安全”转变。

细化节点控制，打造安全示范点。大队以井下工具库为试点，修订承包商管理规范，紧紧把握准入、交叉、过程、收尾四项关键节点，提炼实施承包商“六单四控”工作方法，对交叉作业严管、对七项非常规作业严控、对属地监督严抓，形成了源头控制、过程跟踪、捆绑联动、监防结合的施工作业监管体系。完善井下工具应急抢险供应，实施应急响应“三联三备”法，着重突出厂班联络应急供应、上下联动应急联合、机制联系应急响应。强化隐患排查闭环管理，提炼实施隐患排查“三查一重”法，不断预防纠正管理缺陷，形成管理层、操作层全员参与、共治共管的良好局面。

聚焦重点领域，夯实安全生产根基。大队以人员密集场所、用电用气场所、特种设备、交通运行等整治重点为主要抓手，对15项硬性措施进行深度解读，形成检查组5个，开展检查48次，发现并整改各类问题隐患58项。在道路交通安全专项整治方面，大队以车辆设备安全隐患、卫星监控设备是否完好、驾驶员不安全行为等内容为重点，抓好过程整改、开展节点总结，确保无道路交通安全责任事故。活动开展以来，累计开展驾驶员专项培训14次，组织车辆交通安全应急演练8次。排查车辆516台次，发现安全隐患24个，已全部整改完毕。排查132个GPS设备，发现问题41个，其中GPS老旧设备更换28个，GPS信号故障维修13个，确保车辆监控设备完好。在消防安全专项整治方面，对多层车库、综合楼、中心会议室、厂公寓楼等消防重点场所进行专项检查，对室外消防栓进行全面排查，发现并整改疏散指示标志灯不亮、外墙墙壁上水泵接合器快速接口断裂等问题14个。积极推进厂消防控制室集中改造项目，有效解决生产指挥中心、综合楼、多层车库至消防泵房消防泵、喷淋泵联动线多处断裂损坏致使消防控制室不能正常启动问题。将生产指挥中心、多层车库原消防控制室改成建筑群式火灾报警系统，主监控室设在综合楼内，既保留每个原消防控制室功能又能实现集中控制的功能，有效缓解人员紧张问题。