（通讯员  解承源）大庆油田第一采油厂生产保障大队紧紧围绕“四个新范式”目标要求和厂“13631”工作部署，深入学习领会厂2023年重点工作部署会议精神，分析当前形势，立足发展大局，统筹节点运行，靠实具体举措，持续提升物资供应保障能力，为谱写世界一流现代化示范厂新篇章提供坚强保障。

在推进管理升级上展现“新面貌”。大队注重加强顶层设计，修订、健全各项规章制度，逐步构建规范统一、系统完备、上下贯通、运行高效的管理体系。通过加强运行管理、完善仓储作业流程、实时调派人力机力物力等措施，科学调整生产节奏，持续抓好统筹协调，快速解决物资计划、采购、验收、发放过程中存在的突出问题，科学调整采购周期，合理优化库存结构，进一步提高物资保供效率，做到收发存各项业务有序衔接、高效顺畅。

在巩固安全态势上取得“新成效”。大队牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，经常抓、反复抓、持久抓，抓关键、抓重点、抓提升，构筑高质量发展的安全屏障。坚持“三管三必须”，严格落实“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，逐级逐岗明确具体责任，建立健全横向到边、纵向到底的责任体系。持续强化对高危作业、物资装卸、交通运输等重点领域管控，做好施工前能力评估、作业过程中监督检查，确保施工作业安全高效。

在助力提质增效上体现“新担当”。大队科学分析报废物资销售转运的重点、难点问题，持续增强报废物资处置工作的主动性和前瞻性，做好与转运单位的前期对接工作，为拉运报废抽油杆、废钢铁、废包装物等报废物资处置工作创造有利条件。大队领导大力发扬“三个面向、五到现场”的优良传统，深入生产一线、施工现场走访调研，持续跟踪任务进度，协调解决拉运难题，以实际行动为厂654万吨产量任务贡献力量。