12月6日至9日，成都分公司党委副书记、总经理王超一行到西藏经营中心调研并慰问一线员工。

会议听取了西藏经营中心“决战决胜四季度”专项劳动竞赛开展情况、年度指标完成情况及近期重点工作推进情况汇报。会议充分肯定了经营中心取得的成绩，指出了经营中心存在的问题，对下一步工作提出意见建议。

会议要求，西藏经营中心要抓住机遇，依托重点项目寻求新突破，做到“量”“质”双增；要强化基础管理，做好过程风险防控，尤其是在合同履约、保障供应、服务现场等方面进一步做精、做优、做强；要持续大力开展经营开发工作，充分利用独特的地理优势，积极开展市场经营开发，尤其是“第二曲线”项目的跟踪与经营要有新突破；要坚持不懈做好双清工作，平衡好供应、回款的关系，保障资金安全；要加强团队建设及人才培养，提升员工综合素质，打造一流人才队伍；要充分发挥大商务管理理念，切实做到项目管理提质增效；要进一步压实责任，全力冲刺“决战决胜四季度”专项劳动竞赛，倒排工期，做精、做优各项年度指标，确保年度目标实现。

调研期间，王超代表成都分公司开展“送温暖”慰问活动，为经营中心员工送上慰问品，与员工座谈交流，深入了解员工工作及生活情况。王超对经营中心全体员工坚守在雪域高原的奋斗精神给予了充分肯定，并勉励大家要持续发扬“老西藏”精神，踔厉奋发，实现经营中心跨越式发展，为成都分公司高质量发展贡献力量。

成都分公司项目经理蒋东生参加调研慰问活动。