（通讯员  窦庆军）为加强测试资料的自我管理和质量提升，大庆油田采油一厂第三作业区测调班将12月定为“测试资料质量管理提升月”，全面开展测试资料的自查与交叉检查工作，建立测试资料问题月度管理台账，对资料进行跟踪、落实和复测，严把测试资料入库关。

绘解组时刻对标“三老四严”作风精神，加强自身学习，坚持把领会的精神落实在实际行动上，增强自身工作意识的主动性。每口油水井的测试数据都是油田生产开发数据分析的重要依据，每项测试数据都要抱以严肃认真的态度，对测试资料要进行严谨细致分析与绘解。测调班按照“红色网格”建设职责划分，由主管资料的副班长牵头，两名在绘解岗位的党员全力配合，对测试资料管理采取“4431”的工作模式，“四定”：周期井和会战井测试资料定时、定人、定量、定责； “四及时”：异常井及时发现、及时沟通、及时反馈、及时处理；“三管”：管住井、管住人、管住资料；“1个目标”：诚信测试——严把资料入库关。此次检查查出资料漏项2井次、数据涂改5井次、填写错误3井次、设计单问题13井次、测试成果数据错误8井次、监督卡未签字2井次、功图分析有误5井次，共计查出38井次问题。大大提升了测试数据的真实性、准确性、时效性，为油田开发分析提供数据保障。

积极推进“红色网格”建设工作，测调班绘解组始终践行“精准每个数据，诚信每次绘解”的工作标准、严实的工作作风，有效地提高了测试资料的质量和绘解工作效率，测试资料上传率100%，测试资料准确率达到98%以上，确保第三作业区测试资料的及时、真实、准确，保质保量的完成各项日常基础工作和临时会战任务。

争当油公司测试队伍的标杆旗帜始终是测调班前进的动力和方向，全力捍卫为端牢“能源饭碗”及公司“一稳三增两提升”奋斗目标而努力。