第二批主题教育开展以来，中铁电气化局装备公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以思想破冰引领行动突围，“三破”促“三立”，推动主题教育走深走实。

一、“破冰”思想观念促立志，用好“三个招式”

理念是实践的先导，思想是行动的指南，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

一是早谋划。第一时间召开主题教育先学先行部署会，对照第一批主题教育开展要求，高点站位、提前发力。制定“预热”活动方案，开展“学习新思想、装备再创业”主题活动，结合机械专业分散流动特点，依托微党课、车家讲堂、流动课堂等方式，进行“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，唱响主题教育“前奏曲”。

二是静下心。第二批主题教育启动后，联学、研学、践学一体联动。召开理论学习中心组暨专题读书班3场次，累计学习时长7天。邀请中共河北省委党校专家辅导授课；班子成员面对面为基层党支部讲授专题党课9次；奔赴红旗渠、西柏坡、石家庄解放纪念馆等实地践学。围绕“全面深化改革”“实施创新驱动”等5个专题进行研讨，形成研讨材料38篇。通过“两微一端”，丰富学习载体，引导全员用好“指尖时间”，营造浓厚学习氛围。

三是动起来。坚持学用结合，公司领导班子制定调研课题7项，确定正反方面典型案例各1项，先后开展基层调研18次。通过现场走访、车上座谈、意见征集等方式，列出问题清单、任务清单、责任清单“三个清单”。以小切口解决大问题，围绕流动轨行车组，打造小食堂、开辟读书角、举办小课堂、配置小药箱、组织小活动。持续建设石家庄、郑州、西安3个地区志愿服务队，开展送温暖、反探亲、海外员工慰问等系列活动，为员工解忧排难。

二、“破题”整改整治促立行，做到“三个同步”

结合中铁电气化局党委对装备公司党委巡察，推动主题教育与巡察工作相互叠加、互促共进，使“巡”得更透彻，“改”得更彻底。

一是同部署。深刻把握主题教育总要求和党委巡察工作方针，将两项工作统筹结合、有机嵌入，做到思想上同心、政治上同向、行动上同步。9月，召开主题教育启动会，部署巡察发现问题与主题教育检视问题一体推进。10月，结合巡察问题反馈，统一成立整改整治领导小组，确保主题教育和巡察工作有机衔接，做到问题梳理归并、措施整合落实、情况互相通报，实现资源共用、成果共享。

二是同检视。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把主题教育检视问题与自查问题、巡察组发现问题，统筹纳入问题清单、动态管理。以“合并同类项”为思路，制订专项方案及问题清单8个，确保互为补充、相辅相成。构建公司两级联动责任体系，对巡察反馈的8个方面27个问题，细化分解为64个具体措施。

三是同整改。围绕“改什么、谁来改、怎么改”等关键问题明确责任、细化要求、举一反三，建立问题、任务、时间、责任“四张清单”，进行挂图作战、对账销号。修订落实全面从严治党主体责任、项目“三重一大”决策事项清单等制度8项。对公司两级机构及职能进行功能重塑、优势重塑、体制机制重塑，推动租赁、维修、研发三大业务板块协同发展，把整改整治成果转化为企业发展推动力、创新力、竞争力。

三、“破局”改革发展促立功，提高“三个能力”

装备公司作为一家铁路工程装备专业化企业，以“中国电气化装备领先”为目标，以学促干、以实为要，推动主题教育出成效。

一是强管理。面对市场竞争和安全风险增加的双重考验，通过主题教育开展广泛调研、进行多方论证，对企业发展规划、标准化作业、经济管理、队伍建设等进行优化，坚定“设备运用标准化+人机组合一体化+维修研发产业化”发展之路。聚焦核心竞争力、核心功能，确保公司连续8年实现安全年，彻底改变“轨行车辆容易出大事”的历史。围绕“一切工作到项目”，将优服务、提效率贯穿于施工生产全过程，每年为全集团降低机械责任成本6000多万元。

二是强科技。聚焦智能建造，发挥“装备先行”示范引领作用。积极用新装备、新工具破解技术难题、施工痛点，加快“机械化换人、自动化减人”，推动中铁电气化局率先实现接触网施工主要工序机械化。持续以装备带动施工，在莱荣、梅龙实现机械化施工新型模式落地。11月12日，新研发的隧道吊柱安装车、智能腕臂安装机器人等7项设备亮相第十六届中国国际现代化铁路装备展四电专业分展会。

三是强经营。走进市场找思路，跳出装备看装备，形成以市场的思维谋发展、干事情，把主题教育激发干事创业热情转化为做强“第二曲线”的成效。水冲洗业务在广汕高铁、贵南高铁、广州地铁等实现新突破。维保业务成功进入国能集团包神维保、神维配合施工等市场领域。持续扩大与其他施工企业的战略合作，实现人、车资源共享。同时，新装备制造、设备检修服务、司机培训等“车业务”全面激活、逆势上扬。2023年装备公司对外经营首次突破5000万元。（中铁电气化局装备公司 杨文平）