为提升各单位经营人员业务能力和管理水平，提升经营整体能力，中国中铁电气化局运管公司济南维管处2023年11月26日开展经营计划系统业务培训班，就以下内容进行了着重交流培训：

一是推进大商务管理，强化成本管控意识。大商务管理要以项目效益为载体，推进工程经济管理高效发展，实现经营效益、管理效益、结算效益。强调进行零小工程责任成本精细化管理，对零小工程进行分类分项，定期对成本情况进行核算分析、纠偏和调整，进行责任成本预警，提升项目成本管理意识，做好成本管控工作，对于零小工程项目责任成本费用完成情况进行分析考核，建立节超奖惩机制。

二是铁路概预算管理知识。介绍了大中修概预算编制、预算定额，就铁路工程基本定额、铁路工程预算定额、铁路大中修工程设计预算编制办法等多个文件进行讲解，此外简单介绍了铁路预算软件的使用。引导各单位人员树立预算意识，将经营工作前移，从源头上提高经营合同额。督促经营人员持续学习和

三是市场开发和商务管理的重点。要认清形势，提升工作的紧迫感和责任感；要聚焦目标，全力以赴做好各项工作；要廉洁经营，依法合规做好经营、商务工作；要重视投标、正视投保，现有市场竞争激烈，做好投保项目的提前谋划，做好标前工作。

经营开发是企业发展的源头，具有至关重要的作用。此次系统培训各单位收获颇丰，各单位实际经营管理中均存在各种各样的挑战，通过培训交流，大家共同探索更实用和适用的市场开发和商务管理模式，更好为单位经营发展贡献力量。（通讯员：张倩）