（通讯员 车金辉）11月6日，一场暴风雪忽然来袭，气温骤降，暴风狂卷，但大庆油田第一采油厂第一作业区北一采油班一口高产井的掺水管线发生穿孔，面对外面恶劣的天气和不能上设备的现实情况，副班长孙剑桥带领几名骨干共赴井场，他们顶着寒风一锹一锹挖开坚硬的地面，先给管线上打上卡子“止住血”。漫天风雪让人睁不开双眼，情急之下，他们摘下手套，裸手将卡子紧紧扣住，经过整整1个多小时的抢修，生产终于恢复正常，他们的手脚却早已冻僵。

进入四季度就开启了全年上产冲刺的收官之战，班组全体干部员工始终牢固树立“只争朝夕”的紧迫意识，强化“勇挑重担”的责任使命，全力攻坚四季度决战，确保顺利完成全年生产任务。

强制度，夯实上产基础。班组实施日跟踪、周检查制度，班组干部每天跟踪自己所负责的区域数据核对、每周对自己承包的水井进行现场水井资料的全范围检查，严抓水井资料，加密现场核实，保证资料全准。同时，严格执行空白时段巡检制度，每天的值班干部，要在下午4点后到第二天早上8点，每2个小时就要进行一次巡检，针对出现的注入井设备故障以及管线穿孔等影响连续注入效果的问题，建立问题处置的跟踪台账，明确问题发现时间，处理进度，整改时限以及对应责任人等，提高注入井故障处理的及时性。四季度以来，发现处理异常井故障井5口，以最短时间、最快速度将产量影响降到最低。

强管理，提升工作水平。班组以促上产、重实效为原则，持续推进“十抓十控”管理法，细化流程节点，加快组织节奏，全面提升生产管理水平，有效助力上产。进入冬季，气温骤降，全力抓好冬防保温工作，持续抓好3个“超前”，控季节影响，平稳进入冬季管理。超前排查过渠裸露管线，采取覆土、管线保温等方式进行处理；超前准备冬防保温物料；超前推进管线、井口保温，全面拆除破损井口保温，在入冬前规范井口保温标准，提前完成井口保温工作。同时，根据目前西过、断西西区块开发生产情况，对于长关井、冬季生产临关井进行梳理，结合站库系统和其它系统扫线需求，形成本单位扫线关井运行表，积极配合好作业区统一组织运行。截至目前，已完成全部12口井扫线，为冬季上产做好充足准备。

强党建，筑强战斗堡垒。自实施“红色网格”治理模式以来，全班牢固树立“一盘棋”思想，实现网格内“原油稳产同目标、安全环保同发力、服务保障同用心”，以网格保稳产、促发展。党支部对六大员、网格员和员工进行全面培训，坚持“党员在身边、服务在眼前”的原则，切实将党建优势转化为提质增效的生产力，实现“党建+生产”的深度融合。截至目前，网格内排查重点风险点源42个、及时治理安全隐患112个、及时纠正“三违”行为1次，班组顺利通过公司效益型采油班工作验收，受到了公司验收组的充分肯定，员工队伍稳定未出现一人违纪违规，为顺利完成全年产量任务筑牢根基。