（通讯员  任鸶鸶）四季度是决胜季、冲刺季、大干季。大庆油田采油一厂第三作业区聚焦全年产量目标，将劳动竞赛与主题教育深度融合，动员全体干部员工再加压力、再鼓干劲、再强措施，以最实、最硬的举措，最拼、最优的状态，全面吹响夺油抢产冲锋号角，全力推动以原油生产为中心的各项工作加速前进，奋力冲刺夺油抢产“满堂红”。

聚焦主题教育，激发抢产“战斗力”。第二批主题教育启动以来，作业区强化理论武装、凝聚奋进力量，不断提振锐意进取、担当有为的精气神，坚持把理论学习贯穿始终，把读原著学原文悟原理摆在首位，制订理论学习计划及读书班安排表，形成“个人自学”“干部领学”“实践研学”等模式，不断在带着问题学、带着责任学、联系实际学中学出政治忠诚、学出使命担当、学出实干精神。坚持把主题教育与推动“一稳三增两提升”奋斗目标相结合，与年终冲刺原油超5万吨产量任务相结合，与提升员工群众幸福满意度相结合，扎实开展专题研讨，研究谋划各项工作具体举措，统筹推进作业区不断开创高质量新局面。同时，组织各党支部结合实际制定学习计划，通过学习课堂、宣传展板、公众号等各种渠道，营造全方位、立体式的学习氛围，不断凝聚全体员工奋力冲刺的强大合力，不断将理论学习成果转化为加快推动奋力冲刺全年生产经营目标的强劲动能。推进“星级党支部”创建，实现班班有攻坚克难的堡垒、站站有冲锋陷阵的党员，开展“三亮三比”劳动竞赛活动，广大党员亮标准、亮身份、亮承诺、比技能、比干劲、比业绩，把学习成果转化为实际行动，擂响抢产夺油攻坚战鼓，在各自的岗位上建功新时代。

聚焦责任落实，挂好生产“提速器”。主题教育以来，全区干部员工以自我革命的严实状态，以决战冲刺的严实作风，更加清醒振奋地投入到收官决战中，打好扫尾收官的“关键仗”。四季度，作业区咬定全年目标不放松，强化生产组织和冬季安全生产管理，持续运行“三线运行”管理，充分调动“抢产夺油”积极性，围绕50.48万吨超产目标，科学组织上产措施、大修治理“两项运行”，突出水驱控制递减、三采升级管理、套损综合防控“三个重点”，成立“五个专项组”，全力抓好异常井治理、关停井治理、高回压井治理、冬防保温管理等工作，合理把控生产节奏、精准提高运行效率，全力以赴“决战四季度、夺取全年胜”。生产指挥中心、技术管理室人员加强与基层班站的沟通服务，深入基层班组挖潜力提产量，靠实举措抢产量，分片承包保产量，执行“两室一中心”党员干部承包制度，领导牵头成立7个承包组，承包人每天关注油井生产动态，提出合理增产措施，使工作在部署上有依据、组织上有程序、运行上有标准，全力推进措施运行，紧扣年度要项工作全力以赴抓冲刺、抓收官、抓落实，确保高质量完成全年各项目标任务，为明年工作开好局、起好步奠定基础。

聚焦严实管理，密织安全“防护网”。作业区绷紧“安全弦”，紧盯日常工作中的难点、重点和薄弱环节，积极开展冬季安全专项教育、应急演练、风险辨识与隐患治理等活动，提高岗位员工风险防范能力。在持续加强重点区域、重点设备监管力度同时，积极开展冬季安全生产大检查，做到专人负责、限时整改，确保生产区域隐患及时发现、及时控制、及时消减，切实将隐患消除在萌芽状态。在各种会议、培训、生产现场中常念“紧箍咒”，持续加大冬季“八防”、冬季安全生产措施和安全操作规程的培训力度，形成问题曝光、经验分享、案例警示、预案演练等常态化机制。还通过严格作业许可审批和升级管理、深化“一患一案”闭环管理、开设安全大“讲堂”等活动，营造安全稳定的生产经营环境。针对员工实践操作中的“软肋”，各单位以“理论+技能+实操”三加培训模式，把培训课堂由教室搬移到现场，并通过开展站点员工岗位操作“一对一”“找茬”交流活动，引导员工自觉寻差距、除隐患、堵漏洞，更好地掌握风险识别的方法，促进安全操作技能提高，从根本上确保安全工作的实效性。

决战四季度，决胜全年度。作业区锚定既定任务，集中精力，以更高标准、严要求抓好落实，全力以赴冲刺，力争四季度“收好官”，全年“满堂红”，奋力交出一份高质量发展的“高分答卷”。