从“苦心经营”“推动代建代开发”到“迈入中铁置业第一方阵”，从创建“六心党建”“清廉西北”“彩虹桥”“领航青春”工作品牌到员工收入逐年递增，中铁置业西安公司迈出了高质量发展的更大步伐，企业生产、经营、改革、管理等各项工作均取得了历史最好成绩，发展成果惠及广大员工。

这一成绩的取得，得益于中铁置业西安公司紧抓市场发展新机遇；得益于公司上下坚定不移、全力以赴推动企业高质量发展的信心和决心。2023年，中铁置业西安公司被中铁置业授予“四好领导班子”荣誉称号，这是该公司连续两年获此荣誉。

政治引领促发展

强化思想建设，提升政治素养，以政治引领统一发展理念，是西安公司党委一班人形成的共识。公司党委创新工作机制，紧紧围绕企业高质量发展中心，不断推进党建思想政治工作与中心工作深度融合。2022年，组织“第一议题”学习32项，召开党委会26次，决策、前置研究议案171项，修订“十四五”战略发展规划、“三重一大”决策制度及清单，党委换届选举圆满完成，发布实施“1346”发展战略，以政治引领企业在投资开发、新签回款、营业收入等方面实现了历史突破。公司全年完成签约额29.7亿元，完成资产盘活签约指标的107%，回款额25.2亿元，完成资产盘活签约指标的112%，销售业绩步入中铁置业第一梯队。

西安公司党委创新开展党史学习教育，推进责任意识、危机意识主题教育，通过开展形势任务分析、自查自纠等活动，梳理了干部职工在履职尽责、主动作为等方面存在的问题。在开展党史教育期间，公司领导班子积极到基层一线调研，切实解决职工关心的“急难愁盼”，在公司设置了职工文体活动室、职工书屋，丰富职工文化生活，建立健全考核激励机制，畅通人才职业发展通道，切实将调研成果转化为改革发展的具体行动。

党建引领聚合力

2022年，西安公司之所以得以快速发展，探其原因，公司领导班子用发展理念引导员工解放思想是发展的前提，创新机制、强化管理是基础，以人为本、提升士气是关键，加强党建、思想先导是保证。

西安公司党委积极组织开展各类主题活动，为推动新项目拓展和在建项目热销创造了条件。独具特色的党建、团建主题活动统一了员工思想，“发展才是硬道理，有效益才有尊严”逐渐被大家所共识；创新机制激发了企业活力和员工的创造力；以发展目标凝聚人、以发展成果激励人，使企业形成了合力的发展环境，而强有力的党建思想政治工作又为企业插上了腾飞的翅膀。公司突出党建引领，扎实推动“六心”党建品牌建设，促进党建工作与生产经营深度融合；通过党建练内功、强管理、聚人才、谋发展，在创新驱动中形成企业发展强劲动力；坚持“文化搭台，经济唱戏”的工作理念，以开展文化、体育交流，承办各类比赛和文体活动等，主动与地方政府建立沟通机制，助力属地经营。

“党建联建聚合力，互联互融促发展。”近年来，西安公司党委灵活运用“共建”工作方法，主动与地方政府、业主单位开展“党建共建、校企共建”活动，构建和谐企地关系，为生产经营创造有利条件，与合作单位签订党建共建协议，开拓安置房等新市场，传统二级开发，新兴代建业务厚积薄发，发展增长极逐步显现。2022年，公司党委在西安沣东项目现场举行“携手喜迎二十大，联建共创谱新篇”，与中联西北工程设计院党组织联合开展“党建联建聚合力，同心共筑促发展”主题实践活动，通过发布方案、创建工作站、过政治生日等载体，合力打造“六心”党建品牌，推动党建工作由“单打独斗”向“联建共建”转变，增强了知名度、美誉度和影响力。

“用好考核‘指挥棒’，把准激励‘风向标’”。2022年，西安公司党委修订完善党建制度5项，党建责任进一步落实，完成支部考核2次，表彰先进集体6个，先进个人30余人次。积极开展“会战盛夏，品质交付”，党员突击队、党建联合暨2022年营销誓师大会等主题党日活动9次，逐步探索走出了一条符合自身实际、具有基层特色的党建工作新路子。

创新管理提质效

“一切围着生产营销转”，西安公司领导班子身体力行，认真落实“一切工作到项目”的管理思路，统一思想，明确区域与项目管控权责；协调分工，项目管控力度进一步增强，领导班子成员沉入一线，把责任与权利落实到开发项目效益上，年度KPI 考核完成率 100%、民主评议优良率均达 99%，企业经济实力不断提高。

2022年，公司领导班子多次深入基层一线开展调研，认真查找企业管理的薄弱环节，沉下身来抓落实，生产、营销等重点工作进展顺利。公司坚持“实”字为王，强基固本、提质增效，不断提升应急管理能力和创新创效能力；国企改革三年行动圆满收官，68项改革任务件件落实；修订了三级管控实施方案，围绕“三重一大”决策、资金管理、履职待遇、项目运营、绩效考核、客服满意度提升等业务版块，制定完善49项管理制度；加大市场化选人用人力度，通过社会化引进，对设计、投资开发、营销、运营等专业人才进行了充实；完成区域营销中心组建，全员实行风险保证金考核激励制度，员工责任心和创造性得以空前凝聚和迸发；通过绩效考核、公开竞聘等多种形式，管理人员退出比例7.1%，员工市场化退出率3.6%。坚持“新”字为要，建立了大商务管理团队和“铁三角”人才库，推动大商务管理工作落地见效；强化信息化建设，率先在“中铁E通”平台下开通西安公司子平台，为提高企业运营效率提供了有效保障；产品标准化体系从无到有，取得历史突破，设计优化成效显著；持续深化“三项制度”改革，实施市场化用工机制，健全激励约束机制，提拔了一批优秀年轻干部，把责任与权利落实到项目，实行风险抵押，执行节点考核，奖优罚劣，绩效考核100%全覆盖，合理拉开了各层级不同岗位人员收入差距。

发展没有止境，改革激发潜能。西安公司生产营销与改革管理捷报频传，代建的西安雁塔区第八小学和琉森幼儿园、太原中铁诺德逸宸云著配建小学正式开门迎“新”；投资转型升级，研究涉足康养、长租、TOD等新型开发模式，为公司赢得了荣誉与长足发展。2022年公司抽调精兵强将参与雄安劳动竞赛一举夺魁，大商务管理、设计管理、资产盘活等工作屡创佳绩。

正风肃纪强作风

“带头落实中央‘八项规定’精神、履职待遇和业务支出管理办法，推行周例会节点指标完成通报机制……”西安公司领导班子以作风建设促进工作落实，不断提升监督保障能力。

2022年，西安公司党委对所属5个党支部开展半年一次的工作考核，积极做好巡察、审计和专题民主生活会等查摆问题的整改。公司党委、纪委以履行“两个责任”为主线，坚持抓早抓小抓预防，积极创建“清廉西北”工作品牌。认真推进中铁置业党委巡察审计发现的问题整改，12项具体问题全部整改落实到位，并构建了9项长效机制；以“党风建设和反腐倡廉宣传教育月”活动为载体，开展了讲廉洁党课、观看教育警示片、参观警示教育基地等活动，进一步筑牢了各级领导干部的思想防线。

西安公司做实做细“四好领导班子”创建，由此取得了一个个成效：一个“讲政治、讲大局、讲正气、讲奉献”的公司领导班子集体得到认同；一个“做大区域、做强项目、做富员工”的承诺逐步落到实处；一个“崇尚经营、精细管理，艰苦奋斗、发展壮大”的局面正在形成；一个“弘扬典型、体现价值，开拓进取、和谐共建”的行为理念逐步规范。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。西安公司正以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，持续深化创建“四好领导班子”，强班子、带队伍、扬优势、补短板，全面融入中铁置业“十四五”发展战略，以创新的思路、务实的举措、严实的作风，在新时代新征程中迎接新挑战、展示新作为。