今年以来，甘肃科技集团以“三抓三促”行动为抓手，以提升企业合规管理水平和风险防控能力为目标，全面落实风险分类管控措施，不断提升抵御风险挑战和重大风险应对处置能力，推动集团公司“十四五”规划落地见效，为企业高质量发展保驾护航。

2023年4月，甘肃科技集团作为全国百家“2022年首届合规知识大赛优秀组织单位”受邀参加颁奖

以内控制度建设为出发点，增强制度刚性约束。实行制度全生命周期管理，加强“立改废释纂”工作，编制制度流程图，增强制度可操作性，形成体系建设、重点制度、基本制度、制度修订完善、制度宣贯与执行工作闭环。对集团组建以来制定印发的法人治理、党的建设、科技创新、专业管理、职能管理、安全环保等6个大类181项管理制度汇编成册，建立完善集团公司内控制度体系，进一步夯实合规经营管理基础，不断推动内控管理工作提质增效。

以融入生产经营为切入点，强化全过程风险管控。坚持源头严防和过程监管相结合，以战略管控、财务管控、运营管控为主线，开展全面风险管理，形成“管投向、管回报、管风险”的管理体系，严防“跑冒滴漏”现象发生。强化事前防范、事中控制、事后处理的管理机制，针对合同、用工、诉讼、项目投资、知识产权管理等环节多、流程长、情形复杂领域，从制度制定、流程设计、岗位设置、人员配备、档案管理、应急处置等各个环节完善管理要求，不断将风险管理关口前移。

以合规管理为突破口，厚植合法合规文化。坚持以习近平法治思想为指导，先后制定了《合规体系建设方案》《合规管理办法》《主要负责人履行推进法治建设、合规管理第一责任人实施办法》及《责任清单》等制度办法。探索出台合同全流程管理、知识产权等重点领域合规指引，实现对合规风险的有效识别与应对。加强重点领域风险防控，将合法合规审查作为必经程序嵌入经营管理流程，实现规章制度、经济合同和重要决策的合法合规审查覆盖率100%，充分发挥总部法律合规风险“隔离墙”和“灭火队”功能，着力守住风险底线。倡导所属企业参加合规知识竞赛，获评全国百家“合规知识大赛优秀组织单位”。组织党员干部下沉社区，在永新家园开展普法志愿服务活动，让“三抓三促”实效和企业改革发展的成果更多惠及职工群众。

以协同监督为着力点，推动监督能力提升。建立健全合规、法务、内控、风险管理及审计监督等协同运作机制，加强统筹协调，避免交叉重复，提高管理效能。坚持把内部审计监督职能贯穿重大决策、重大项目等各领域、全流程、各环节，发挥内审监督在查错纠弊、堵塞漏洞、决策支持等方面的作用，促进权力规范运行和责任有效落实。健全审计整改和风险防控长效机制，狠抓跟踪督促，历年内部审计问题整改完成率为98.06%。督促重要子企业设立内审部门，开展内控和经济责任审计等工作，有效发挥审计监督作用。