（通讯员 朱亮）今年以来，大庆油田采油一厂第八作业区构建以“1个方案，2项标准，5项管理措施”为内容的“1+2+5”红色网格治理模式，打造以党建引领基层治理的新格局，做到责任链上传、隐患格中止、力量网中聚。

定好调，构建网格体系。“定格”，本着“人、事、物、责、时间、空间”六要素全覆盖原则建网，共建细网格19个，网格责任区121个，使网格单元更小、落实工作更细、发现问题更快。“定人”，采取公开竞聘、民主推荐等形式，共聘细网格长38人、“六大员”67人、“片区长”121人，提高最小单元“片区长”奖金系数，激励实干担当作为。“定事”，立足作业区生产运行、开发试验、质检化验、配注管理“四项职能”特点，丰富延伸“六大员”管理职能，织就一张覆盖思想、生产、试验、经营、稳定、综治、安全、健康等全领域的功能型网格，网格员做到区域、人员、设备、任务、风险、责任“六个清”。

迈好步，压实责任链条。“定责”，制定“红色网格”履职清单，明确各级网格长、网格员任务职责，坚持“事事对标、时时对表”，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准。“强责”，推进红色网格“全闭环管理模式”，通过“发现上报--派单处置--核验消单--考核评价”各环节衔接配合，让上一道程序为下一道程序负责，下一道程序监督上一道程序质效，避免疏漏盲区，提升办理实效。“考责”，本着“权责挂钩、责薪挂钩”原则，制定《红色网格治理考核管理办法》，实行考核责任分担制，根据安全生产、信访稳定、违法违纪等工作落实情况，对细网格长、“六大员”、片区长及责任人按4:1:1:4比例进行奖罚，并通过“红色公示栏”“履职晾晒栏”进行公示，以考评促进效能提升。

发好力，汇聚发展效能。汇聚创新效能，实行“网格治理难题会诊制”，针对细网格单元的“疑难杂症”，细网组建室内实验专家组、现场研究专家组、安全生产运营诊断专家组，开展“攻难关、解难题”，共形成革新成果32项。汇聚服务效能，以“流程便捷化、解难高效化、服务精准化”为原则，开通“红色服务直通车”，落实“下沉服务制”，“网格长”“六大员”深入一线群众，做到“服务送上门 群众少跑腿”，将矛盾困难化解在网格，共开展服务15次，解决生活问题16个，营造了“满格”幸福感。汇聚竞争效能，制定“红色网格评先选优机制”，季度评选红色优质井、红色标杆站，年度评选红色示范网格、金牌网格长、红色网格先锋，作业区二季度共评选红色优质井92口、红色标杆站6座，激发干部员工夺油上产干劲，原油日生产水平从337吨上涨到474吨。