为进一步提升企业效益，维护职工队伍稳定，中国中铁电气化局运管公司邯黄公司面对2023年多个大修改造项目同步进行的情况，严控施工安全、质量、进度，完善工程经济体系，项目管控能力显著提升。

该公司强化施工安全管理。从编制专项方案、落实安全技术交底、安全预想等多环节卡控。进一步明确标准化作业流程，强化关键环节管控，开展施工安全风险识别、研判和防控工作，对施工危险源和风险评价登记表重新梳理，制定了针对性防范措施，有效助力工程年度安全目标的实现；提高施工质量。在有限的施工天窗条件下，该公司大量采用了电动工具，提升安装效率。关键性节点施工作业，精心制定施工方案，优化施工组织，抽调施工骨干，对既有设备进行配线调查、复联试验，确保总体施工进度和施工质量。确保施工进度。采取计划管理与动态管理相结合，开工前，工程技术人员对现场进行调查，编制施工推进计划表。每月对施工进度情况进行总结分析，适时调整推进计划，以确保施工进度。做好成本控制。在施工前对成本计划，加强施工过程中有效控制，对散货码头工程进行劳务分包，实行实名制管理和代发制，强化经营管理、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益。（陈晔）