临近年底收关阶段，第一采油厂第十作业区技术管理室的技术干部，围绕“聚焦提液上产、抓实管理水平”的工作目标，牢牢锚定开发各项指标，全力跑出“加速度”。

突出一个“准”字，动态组通过强化措施调整增注，加大方案提水力度、提升措施增注效果，实施各类调整及措施500多井次，日增注3000多立方米。压裂突出低产井治理，换泵注重超前措施培养，同步挖掘补孔遗留井潜力，加快队伍组织运行，共实施上产措施80多井次，日增油200多吨，效果好于预期，提升贡献助力上产。

瞄准一个“快”字，机采组以控制“两率”为主线，以降低影响产量因素为目标，开展异常井治理工作，按照“三及时”原则，快速排查异常井Y2库，筛查A2、功图软件。开展短周期井治理，对短周期井按照工具、井况、监督、参数“四类因素”分析研判，对症下药。目前，机采检泵周期达830天以上，将异常井全周期缩短到1.5天，努力实现产量和指标“双赢”。

坚持一个“实”字，管理组严格落实“开发基础管理工作提升年”活动方案，重点对班组边远井、薄弱岗循环检查，保证资料录取管理无短板。严抓洗井“计划安排、资料上报、现场监督、效果评价”四个关键环节，精准运行安排，注重无效井返工和个性化洗井，提高洗井质量和效率。测试以提效、提质为核心，完成工作量1000多井次，完成率102%，检配合格率达84%。

在2023年底收关阶段，技术管理室全所干部员工继续扛稳“当好标杆旗帜，建设百年油田”责任使命，抓紧筑牢开发根基、夯实开发基础，不断提升保障支撑能力和开发管理质效。（通讯员：曹学庆）