康佳党委工作部  曹传彪 冯喜德

时间是标注前进步伐的刻度，数字是衡量精益管理的标尺。2022年6月，华侨城集团审时度势提出“推行精益管理、增进价值创造”的高质量发展命题。肩负落地“一轴两轮三驱动”新发展框架的“主力军”康佳新飞公司，把精益管理贯穿到企业经营管理的全过程，精益管理正由习惯涵养成精益文化，成为高质量发展的强劲动脉。就拿康佳新飞冰箱总厂来说，今年以来就立下40个精益项目，目前完成39项精益项目，创造效益29.86万元。

厂不出众，数不惊人！但冰箱总厂“小账本”里的这一详实数字，既有“质”的提升，更有“本”的降低，还意蕴着康佳新飞公司推行精益管理的力度与温度，浓缩着精益管理的一个个脚印。

一滴水中见太阳。采访中，一个推行精益管理、实现价值创造的多彩康佳新飞跃然眼前。

29.86万元是转换角色依靠员工抓精益的实践果实

在推行精益管理、增进价值创造的实践探索中，康佳新飞公司将“2022年确定精益管理年、2023年确定为精益精效年、2024年确定为精益提质年”三年中长期目标，设立为党组织书记项目，逐步推动精益管理由浅入深、见效提质。

面对精益精效年，冰箱总厂领导达成共识：把精益管理体现在时时、人人、事事中，绝不能靠几个管理干部来推动，必须走全员践行精益管理之路，全面对标行业一流。

为此，他们制定了精益精效方案，结合产业园投产，发动全员对战略性立项8款冰箱，对标行业进行成本优化、品质提升，确保降低成本、提高效率、减少定员、消除浪费，新飞推出旗下全部产品经过中国质量认证中心（CQC+）认证。自主发明的《冰箱用判断食物量的控制方法》和《一各新型制冷装置和控制方法》两项专利获河南省科技成果奖项；自主设计的新飞“阳光天使”QC小组《提高钣金工时利用率》斩获中央企业QC小组二等奖。

从原太原重型机械学院毕业便在新飞公司工作25个年头的冰箱总厂厂长刘吉周介绍：“精益精效中，一是内部挖潜力，严格定员管理，运用线体平衡分析法，逐个岗位工序动作分析，不断找到新的瓶颈岗位进行优化，循环持续改善；二是对现有设备、模具，以及工装进行优化改进，解决生产中和市场反馈的质量问题、效率问题；三是沟通研发和工程部门，对产品结构和生产工艺进行优化改造。”

据了解，今年初，冰箱总厂一线干部职工围绕精益精效提出合理化建议188条，他们从品质提升、降低成本、减少成本、优化工序等方面，对每个项目进行效益分析，1月份至8月份共立项40项、完成39项，其余1项正在进行中，创造效益29.86万元。其中1月份立项5项，创造效益3.8万元；2月份立项5项，创造效益3.72万元……翻阅立项台账，月月有立项，月月有突破，月月有效益，做到颗粒归仓。

与此同时，冰箱总厂“振兴小组”围绕“提高质量、节约成本”为原则，以《降低总装下线返修率》为课题，通过原因分析、要因确认制定12条有效措施，使总装下线返修率由8.6%降低至2.9%，创造经济效益15万元，大大提升了产品质量，节约了生产成本。

点上的事折射到面上来看，2022年以来，康佳新飞公司制造系统围绕精益管理共提出合理化建议1267项，改善完成681项，采纳完成率53.7%。精益提案仅2023年1至8月份立项151项，完成129项，创造效益119万元。

29.86万元是推进精益管理由浅入深的里程碑跨越

推行精益管理、增进价值创造，绝不是一蹴而就的事，需要由浅入深、由表及里，实现更高层次的精益管理。

康佳新飞公司党委书记、总经理吕剑感慨：“推行精益管理、增进价值创造之初，我们曾经把工作的重点盯在节约一度电、节约一滴水、节约一张纸等上，这些工作是需要抓，但不是制造业实施精益管理重点，必须依靠精益管理向精益制造迈进。”

微利时代，制造业往往在挣一分两分的钱。冰箱隔架以往两边均用塑料和铝皮包装，但饰条两端距离把握不好，使用中就会出现划伤冰箱内胆问题。他们一改以往的做法，不再给隔架安装饰条，而是对隔架四个角进行装饰包装，既解决了可能划伤内胆的问题，也使每台冰箱购买饰条费用由原来的0.86元降低至0.095元。今年5月份实施技改以来，创造25670.61元。

精益制造中，他们力求优化工序降低制造成本。冰箱门壳生产以往要通过两道工序，通过技改后把两道工序合成一道工序，生产效率提升了50%。冰箱内胆底板以往容易出现吸坑，他们取消牛皮胶带粘连方法，通过技改吸塑料模具、增加强筋，既解决了可能发生的小问题，又单台降低成本0.195元。实施技改半年来，节约经济效益7912.32元，减少工序6秒时间。

他们还注重修旧利废，降低成本。某型新品冰箱投产，没有购买玻璃压合机设备，他们把以往不用的两台压合机进行了改造，节约万元成本。河南省新乡市“牧野工匠”陈世波，发挥工匠工作室优势、完成发泡机液压站改造项目，通过改造皮带解决卡箱问题，并将清箱合线的人工拨钮改为自动识别运行，减少工人动作，提高合线效率约10%。

放眼康佳新飞，重整5年来精益管理推动了高质量发展，经营从负起步、持续增长，盈利由负转正，营收规模年复合增长率28%，毛利率增长7个百分点，费用率下降11个百分点，产品利润率提升了18个百分点。

29.86万元是精益习惯涵养精益文化的具体折射

走进康佳新飞工厂、车间，显眼处悬挂着“推行精益管理、培育精益文化”的横幅，康佳新飞工程技术部精益管理办公室主任杨杰说：39岁的新飞，作为制造业坚持推行精益管理，精益制造已然成为一种习惯，也正涵养成一种文化。这种文化也正在新飞工厂、车间这片沃土“繁衍生息”“开花结果”。

打造精益产品提升产品品质的成色。新飞公司从生产过程管控等环节入手，实施生产全过程打造精益产品，控制不合格产品流入市场，全力追求“零缺陷”。建立自检、互检、专检互补的精益质量监督检查模式，深入完善日分析、周通报、月考核闭环管理机制，确保操作标准化、管理制度化、检验规范化。精心修订《质量检验标准》，将零部件供应商质量控制前移，每周对入厂检验问题进行关闭率指标管控，每月定期输出供应商考评报告，督促供应商按期完成整改。今年以来，冰箱、冷柜成品抽检合格率分别提高了0.71%、0.81%。新飞在冰箱除菌保鲜领域深耕20多年，起草了我国乃至世界首个《电冰箱杀菌标准》。目前新飞最新的AES智慧五重除菌技术，拥有12项专利，其中发明专利4项，除菌率高达99.9%以上，有效延长了食物的保质期，开辟了冷藏、冷冻全空间保鲜的新时代。

实施精益营销点燃营销变革的引擎。依托线下代理商搭建“哑铃型”管理模式。代理商的业务往来直接与公司总部对接，各司其职，实现了销售费用下降、效率提升和管理规范三个方面的效果，代理商渠道对公司利润贡献稳步提高。搭建“内销+外销+代工”三驾马车并行的销售渠道。今年前三个季度，冰箱、空调品类发货分别同比增长16%、170%以上；除菌冰箱销量再创历史新高；外销发货同比增长59%；代工渠道任务完成率超过117.5%；线上市场发货量同比增长28.8%，新飞呈现线上线下、国内国外、自主品牌和代工同步增长，产销两旺的良好局面。

强化精益管理筑牢防范风险的堤坝。新飞公司着眼长期价值主义，从预算、费用、资产、存货等方面加强管控，依靠精益管理筑牢防范风险的堤坝。

事实胜于空谈，数字最有说服力。让我们透过这一详实的数字呈现，触摸和感受到了康佳新飞精益管理与价值创造的生动实践。