——和田公司召开加油站营销提升专题会暨劳动竞赛动员会

4月12日，和田公司召开加油站营销提升专题会暨劳动竞赛动员会。本次会议和田公司党委高度重视，由和田销售片区党支部牵头，机关及各销售片区党支部共同参与。公司副经理、机关职能部门负责人、各片区党支部书记及业务骨干共30余人齐聚一堂，围绕“重返二类企业”目标，以党建为引领，以问题为导向，共商营销提升良策，共绘高质量发展蓝图。

会议以"党建+经营"双融双促为主线，重点针对北京西路加油站前期自查及公司现场检查、视频稽查发现的突出问题展开深入研讨。会上通报了近期督导检查情况，组织与会人员就该站点及所属片区各加油站的经营管理问题举一反三开展营销能力提升专题研讨。会议强调，全体党员干部要切实提高政治站位，主动担当作为，坚持问题导向，找准症结，靶向施策，聚焦服务质量优化和营销模式创新两个关键领域，着力在客户体验升级、精准营销策略实施等方面取得实质性突破，推动党建与经营工作深度融合、互促共进。

为全面提升和田公司加油站服务质量和经营管理水平，会议强调了六个方面： 一是深化“党建+经营”融合攻坚。每月开展“党员先锋日”活动，将主题党日嵌入客户网格化、服务优化、营销实践等实战场景。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范、典型作用。二是强化核心作用发挥。发挥头雁效应，头雁领航作表率，强雁助力抓执行，群雁齐飞强根基，确保工作层层落实，效能级级释放。三是数据驱动精准施策。通过客户群体调研数据穿透分析、精准策略投放、动态敏捷调优，确保“每一个数据转化为销量，每一个触点引流新客户”，为加油站打赢提质增效攻坚战提供硬核支撑。四是增强培训意识。打造“流动培训课堂”，让培训“扎根现场”。通过将培训嵌入作业现场、转化为实战能力，让一线员工真切感受到培训效果，真正实现“技能在手、服务在行、信心在心”，为打赢营销攻坚战锻造铁军队伍。五是压实机关服务基层责任。通过打破沟通壁垒、打通“服务堵点”、做好“政策翻译官”，推动机关从“管理型”向“服务型”转变，让基层员工真切感受到“需求有人应、问题有人管、制度有人讲”，打通服务“最后一公里”。六是北京西路加油站破局举措。以“问题透视”揭短亮丑，针对痛点，建立“站经理画像—问题溯源—动态优化”闭环机制，逆转北京西路加油站销售颓势。

会议正式启动2025年和田公司劳动竞赛活动。竞赛将于4月底前燃遍各销售片区，全体干部员工要以“敢为人先”的锐气、“誓争一流”的志气、“舍我其谁”的底气，以赛促干、以赛促优、以赛促赢，在这场没有硝烟的战役中，拼出加速度、赛出新高度、干出显示度！

会后，全体参会人员赴北京西路加油站开展实地培训。安全监督管理团队对安全管理基础档案、达标创星基础档案等进行现场检查和诊断培训。和田公司营销（QHSE管理）专家就设备设施管理、隐患排查、安全作业等内容进行专题培训。营销骨干围绕“客户开发话术”“促销活动设计”进行经验分享，针对加油站非油销售模式提出实用建议。

和田公司始终牢记“为和田人民幸福‘加油’，为和田人民美好生活‘加油’”的使命担当，以此次会议为新起点，深化“党建+经营”融合，全面提升服务质量和经营管理水平，为建设和谐美好新和田贡献央企力量。通过党建引领、转变观念、管理创新、服务升级等多措并举，公司上下凝心聚力、真抓实干，确保年度经营目标顺利实现，为重返二类企业而不懈奋斗。

信息来源：中石油新疆销售有限公司和田分公司综合办公室（党群工作部） 文、图/宋杏怡