​近期，淮安国发投资集团有限公司印发了《工程建设项目招投标管理办法》，如何助力各子（控股）公司精准理解这一制度，并将其高效落实到日常工作中？又怎样才能充分释放制度效能，促使集团公司招投标工作更为规范有序？带着这些关键问题，淮安国发集团招投标领导小组办公室迅速行动，主动下沉，深入各子（控股）公司，开展了招投标管理制度宣贯及开标室建设情况调研活动。

宣贯活动中，淮安国发集团招投标领导小组办公室详细解读了新出台的招投标管理制度，围绕制度的核心要点、关键流程进行了深入讲解，旨在帮助各子（控股）公司全面理解制度内容，确保招投标工作在统一、规范的框架内进行。各子（控股）公司相关工作人员积极参与，认真学习，现场互动气氛热烈，针对实际工作中遇到的问题进行了深入交流与探讨。

与此同时，宣贯团队还对各子（控股）公司开标室建设情况展开了调研。通过实地查看、现场交流等方式，详细了解了开标室的场地设施、设备配置、信息化建设以及运行管理等方面的情况。针对调研中发现的问题，提出了具体的改进建议，为进一步提升开标室的规范化、标准化水平提供了指导。

此次宣贯与调研活动，不仅有效推动了淮安国发集团招投标管理制度的落地实施，提高了制度的执行力，还为加强集团公司招投标工作的集中管控、提升整体管理效能奠定了坚实基础。今后，淮安国发集团将继续加大工作力度，优化工作流程，强化招投标工作合规管理，推动各项业务协同发展。