为积极响应公司2025年对海外市场的重点战略布局，近日，中冶东方商务管理部精心组织了关于海外工程成本管理的专题培训。此次培训聚焦海外工程成本管理的关键要点，旨在为公司打开海外市场、提升项目盈利能力筑牢根基。部门副总经理曹兰兰主持培训并强调，有效控制项目成本，提升项目盈利能力，是助力公司在海外市场开疆拓土的核心要素。

培训指出，海外工程成本管理要贯穿项目全生命周期，实现全过程成本管控标准化。在工期管理方便，针对海外项目周期长、不确定性高的特点，尤其要凸显计划管理的重要性，动态调整项目节奏，确保项目按期推进，避免成本超支。在管理费用方面，通过增加属地化员工比例、人员分阶段逐步到位等策略，抵消海外项目管理人员双配置所带来的额外费用。

培训中还深入探讨了各国规范、计价方式的差异，以及政府报批、“干系人”管理、工作签证和法务等方面的注意事项，为预算人员开展海外成本管控工作提供了有力指导。

商务管理部将持续加强对员工的培训力度，通过系统、专业的培训课程，不断提升预算人员的专业技能和国际商务能力，全力打造一支精通海外项目成本管理的专业化团队，为公司开拓海外市场提供坚实的人才保障，助力公司在海外市场实现高质量、可持续发展。