“我一会儿得去现场看看，要不我不放心。”这是我的同事顾卫彤在一次日常生产例会上汇报完施工进展后，无意间说过的一句话。这句话很普通，可不知道为什么，“我不放心”这四个字却在我心里回荡了很久

小顾是中交一航局五公司安装工程处的车间主任，平日里，身材瘦小的他总是不停地在车间各处忙碌，钢结构加工车间设备多、人员杂、干活要求细，哪里照顾不到，都有可能出问题，所以，小顾把全部心思都放在了这些零碎繁杂的事情上，“我得盯着点，要不我不放心”也成了他的口头语。

和那些动不动就说“没事儿，差不多就行”、“不用管那么多，他们知道怎么干”的人相比，“我不放心”真是一句温暖且有担当的话。这句“不放心”背后，有一份对企业发自心底的热爱，对自己工作朴实无华的坚守。

我们的企业很大，施工环境也较苦，承揽的工程很多，涉及的施工领域之广、生产环节之多数不胜数，没有点热爱和吃苦的劲儿，是做不来的。我们是专业做工程的人，每一项工程都是要认真去生产和制作的产品，无论是码头还是桥梁、也无论是高速还是铁路，它需要达到的质量要求之高、之严、之细，没有点担当和责任感，要实现目标也是很难的。

作为有着丰富施工经验的专业施工企业，一桩、一柱、一墩、一台的施工看起来真是没什么难度，可如果因为企业本身经验丰富，员工个体却在当下施工时掉以轻心、盲目自信，那么，再简单的工序也可能成为致命的隐患。我们可以对企业的实力有信心，但每个员工对自己手头的工作却应心存畏惧，无论是质量上的分毫不差、安全上的寸步不让还是成本上的毫厘必争，我们都应该有点“不放心”，因为有了“不放心”，才可能更上心。

员工的“不放心”于企业而言是有益的，甚至是稀缺宝贵的，任何企业都不会拒绝这份热爱和赤诚。但如何激发员工发自心底的这份情感，却很值得深思。

企业需要更加重视培养员工的归属感。要真的把关系员工切身利益的事放在心上，收入的问题、休假的问题、个人成长的问题，都应给予关注和帮助。管理可以严格，但也应多些温度。施工企业本就具有地点流动频繁、随时加班加点的特点，所以，更要注重员工的疲劳感、承受力，将心比心，真正把员工的事放心上，员工也才更愿意把企业的事当成自己的事。

小顾随口说出的这句“我不放心”之所以让我回想很久，就是因为在他的“不放心”背后，能够感受到一种沉浸式的责任与担当。与那些选择躺平的人、事不关已的人、从不多管闲事的人相比，这种“不放心”显然不够洒脱。但是，从企业管理的角度看，若管理者们能对员工多一些实在的关心，才更容易让员工对工程和项目多一些“不放心”，也只有更多员工的“不放心”，才有可能成就企业的“放心”。

“我不放心”背后，是可贵的责任心，信任、温暖和鼓励，始终是企业管理中最难得的精魂。（中交一航局第五工程有限公司 林夕）