中交路桥建设有限公司上海分公司（以下简称“上海分公司”）认真落实上级党委关于国企改革的各项工作部署，聚焦主业、专注专业，牢牢把握“中交路建船舶装备专业化管理平台”这一公司定位，坚定不移走差异化发展之路，以专业化船舶经营助力企业高质量发展。

一、持续优化“船舶”组织架构

上海分公司的前身为“中交路桥华东工程有限公司船舶公司”“中交路建华东船机分公司”“中交路建海上工程有限公司”，船舶的管理经营贯穿公司的发展历程。为适应市场变化和业务发展需要，公司在船舶经营管理的组织架构上做出了多次调整：2019年将“物资装备部”调整为“船舶管理部”，明确了“船舶管理”在公司经营中的重要地位，努力夯实自有船机“管用养修”基本功；2021年将“船舶管理部”变更为“船机管理部”，增加物资及机械设备管理内容，进一步强化船舶和机械的一体化、系统化管理；2023年取消“船机管理部”并单独设立“船舶事业部”，组建专业化船舶经营队伍，进一步释放船舶自主经营活力，加快从自有船舶经营租赁管理向施工项目综合经营管理的模式转变，全力提升船舶经营的专业化能力。

二、持续强化“船舶”党建引领

上海分公司党总支准确把握党建引领与生产经营的内在联系，立足生产经营重点难点，持续强化“船舶党建”。开展党员示范岗创建，公司船机管理党员示范岗获“中交集团党员示范岗”称号，通过强化船舶党员思想教育，激发其积极性、主动性和创造性，以示范带动，营造“学先进、当表率”的浓厚氛围；实行对“自有、外租”船机设备一体化管理，实现“入场、检查、使用、保养、维修、退场”全过程有效管控；充分利用信息化、智能化设备，促进管理持续优化，努力实现“高响应、快切换、全覆盖”的实时远程可视化管理；培养船员团队精神，激发船员自豪感、荣誉感、责任感。成立船舶事业部党支部，围绕“强党建 亮品牌 促发展”，积极探索新形势下加强特色党建工作新途径，以船舶经营生产为依托，持续加强党的建设，重点强化使命担当，充分发挥船舶事业部党支部的战斗堡垒作用和船舶党员的先锋模范作用，努力做到“船舶停靠在哪里，党组织就建在哪里，党员的作用就发挥在哪里”，不断增加公司在“海工市场”的核心竞争力。

三、持续塑造“船舶”特色文化

上海分公司积极塑造船舶文化，着力打造“学习型、安全型、专业型”船舶文化体系。打造“学习型”船舶文化，通过制度规范、活动激励、氛围营造等方式，不断强化公司发展规划、船舶专业知识的学习宣贯，切实提升船员队伍综合素养。打造“安全型”船舶文化，以提升全员安全意识为抓手，健全船舶安全管理制度，落实落细船舶安全管理责任，加大隐患排查整治力度，强化船员安全教育，切实增强船舶安全管理能力。打造“专业型”船舶文化，深入开展中交品牌视觉识别标准化建设，持续推进船容船貌提升工程，外树船舶船员良好形象，内练船舶经营“看家本领”。

下一步，上海分公司将深入推进国企改革深化提升行动，高效运营船舶事业部，持续丰富与船机设备供应商战略合作模式和途径，深化产业链合作，深入开拓“海工市场”，致力打造海洋产业、新能源产业专业化发展平台，为中交路建高质量打造“一流基建价值链集成商”贡献新的力量。