平安,是民之所盼、发展之基。中油测井吉林分公司深入学习认真落实平安企业建设相关工作要求,强化安保防恐管理、深化平安企业建设,以“五指成拳”抓落实,不断打磨员工过硬素质,“力出一孔”守平安,推动分公司高质量发展。

对标学习,提升工作质量。该分公司党委高度重视平安企业建设,紧盯管理能力提升要求,遴选相关部门、单位的优秀干部、业务骨干,积极参加中油测井国内安保体系编纂、平安企业建设专题培训。到访中油测井所属长庆分公司9个一、二级重点目标,与西南、新疆等兄弟单位深入交流学习,带回并借鉴优秀管理经验。通过下沉检查、沟通交流、指导协管,帮助危险品管理中心完善管理规定,用好中国石油集团公司保卫平台,不断健全基础台账,理顺工作流程,确保相关机制落实、落地。

以督压责,狠抓日常监管。坚决扛起责任担当,通过培训、宣教、帮带等方式,不断强化安保人员意识,前10个月,已组织参与中油测井、分公司、项目部层级的系列活动7场次。持续用好全方位视频监控、周界报警等安防设施,采取有效管控措施,压紧压实危险品库安保防恐监督监管责任。

排除隐患,增强服务意识。坚持把安全风险管控作为重点工作来抓,与安全部门协同联动,紧盯重点时段、要害部位和薄弱环节,针对检查过程中发现的问题隐患,及时提出合理化建议6项,探讨解决方案,时时关注整改进展,主动请示公司有关部门,合力堵塞管理漏洞,形成有效闭环。

磨合演练,加强应急处突。以迎接地方政府、吉林油田检查为契机,保持谦虚好学心态,主动咨询请教,掌握多项最新应急技能“为我所用”,指导危险品库定期开展应急演练活动2次,以发现问题完善机制为导向,总结分析演练中的薄弱环节和突出问题,不断增强安保人员的应急处置能力。

沟通宣传,加深平安影响。与地方政府、公安机关、吉林油田保卫部、中油测井兄弟单位、员工家庭形成良性互动,深度嵌入“4·15国家安全教育日”、公益宣传活动、“4+52”文化体系等活动提升影响力,汇聚全员正能量,紧盯重点开展“大数据分析”3次,推动协同平台“云端一本账”互联反馈机制见效,更多扛起企业责任,采取1对1方式,多年如一日,极尽所能的关心、关注、关怀、帮助困难遗属、孤儿,传递组织温暖,持续加深平安印象。(郭亮)