今年以来,中油测井吉林分公司紧紧围绕平安企业工作部署,聚焦稳定工作和提质增效目标,坚持和发展新时代“枫桥经验”,在化解风险上求实效,推动高质量发展。

政治建设上“领”,凝聚工作合力。该分公司夯实“第一议题”学习机制,周密计划系统安排,全力以赴抓好重点时段稳定工作,通过PDCA循环抓实主题教育活动,牵头深入基层、一线解读政策、宣贯制度、指导业务,重点工作得到层层推动落实,年内4项民生工程见到实效,员工利益得到保障,赢得广泛支持,引领高质量发展行稳致远。

思想教育上“引”,统一目标方向。围绕分公司“五提双稳一降”目标,将“责任令”向基层班组延伸,策划“决战50天 冲刺创佳绩”等主题竞赛活动,发挥“网格员”作用常态化沟通,开展“一队一策”“一人一事”思想排查7轮次,发动家庭力量联保,将全员思想统一到平安兴企、多打粮食上来, 有效凝聚“五统一”合力、提升“五过硬”本领,夯实“五保障”基础。与中油测井所属兄弟单位交流用好结对共建模式,合力筑牢平安企业建设工作基础,互相促进工作水平提升。进一步深化“大培训、大练兵、大比武、大提升”活动,收集基层反馈意见和建议,助力管理水平提升、生产生活条件改善。落实人才强企工作要求,配齐配强维稳信访办公室人员,通过实地交流学习和参加专项培训增长平安经验,持续加强政治理论、上级精神、业务技能等学习,获得各方高度认可。

精准施策上“实”,守护稳定局面。建立责任明晰、科学规范的长效管理机制,形成结构合理、分工明确、责任到人的“党委-部门-支部-网格”责任体系。打造分公司文字材料模板、建成线上数据库、编制新版管理手册为基层减负。与地方政府、员工家庭形成良性互动,嵌入“安全巩固年”“保密月”“安全生产月”“4+52”文体活动等环节,持续提升平安企业影响力;在主流媒体发布主题报道7篇,展示平安企业建设特色,更加融入基层生产经营各个环节,持续凝聚正能量;线上开展“大数据分析”3次,用好“云端一本账”互联机制,加深平安印象;党委书记讲授专题党课1次,分享典型案例2次,全覆盖排查3次。规范测井资料、解释成果、科研信息等基础工作,创新知识竞答、“4·15国家安全教育日”联名、作品创作等活动,持续提升全员保密意识。

支持保障上“暖”,呵护民生福祉。党委牵头组织“党建保障年”活动等常态化调研,结合反馈情况,为广大基层员工办好洗衣房、食堂品质升级、文化长廊建设、厂区用电改造、培训书籍购置等一系列实事,为员工群众办实事、做好事、解难题。合规帮扶救助帮扶62人次,其中,采取1对1方式,多年如一日,极尽所能的关心、关注、关怀、帮助困难遗属、孤儿,让他们生活有呵护、及时能就医、生活可自主,传递组织温暖。优化“单位+个人+机构+家庭”四位一体管理、服务模式,用好健康小屋和提醒干预机制,形成吉林省健康企业经验,提升员工幸福感。(郭亮)