陕煤集团韩城矿业王峰煤矿项目建设如火如荼，为超前谋划建成投产接续问题，以争取瓦斯灾害治理和首采面形成的时间和空间，该矿生产调度指挥中心主动作为，加强调度协调服务意识，为项目建设保驾护航。

有事就找矿调度

“调度台吗？煤水分离器早班下运安装材料，需要协调运输。”“收到，立即协调。”调度员有条不紊地接打电话，干净利落地下达指令。

矿井首采面运顺侧瓦斯灾害治理工程目前已完成煤水分离器安装，连接两台钻机，每小时可处理60立方米煤泥水。自首采面瓦斯灾害治理巷道掘进结束，到具备打钻条件，调度主任带头入井跟班写实，不断与项目部、施工区队、专业部室共同优化技术方案，协调各个施工队伍之间紧密配合，最终开钻日期比计划提前了5天。

调度指挥中心以提升中心内部执行力为抓手，优化信息处置流程，通过生产调度、协调推进与应急处置，形成了“事事有回应，件件有着落”的服务理念，提升了项目建设效率。

“科学调度”洞见症结

“你好，这里是调度室，系统皮带已经开启，你们什么时候可以掘进？”“收到，机组检修结束后开始掘进。”

调度指挥中心利用视频监控系统、TBM机组运行监控等智能化设施，对掘进工作面、重点设备、皮带转载点等重要生产环节进行智能监控，充分发挥生产调度指挥中心促进生产的职能。该中心严格执行调度员交接班制度，对井下所有工作面不留遗漏的手把手交接，确保工作无缝衔接。交班调度员要对当班情况翔实地记录、填写各类台账及交接班记录本，并将当班遗留的问题及生产计划等信息交接清楚。接班调度员提前20分钟到岗，了解本班重点工作事项及安全生产计划。

该矿调度指挥中心以强化日常管理为抓手，优化生产环节，努力提升管理水平，用实际行动践行着“协调服务在一线”的工作理念。（徐凯 李哲）