中铁上海局六公司-张安胜

推进集团公司“一提两为三创”工会工作机制和“一会一品”工作建设,六公司工会围绕“工程项目线性工程劳动竞赛”这一特色课题开展理论研究和实践探索,以渝昆高铁云贵段站前七标三分部为示范点,进一步探索线路长、工区多、管理跨度大的铁路(公路)项目开展劳动竞赛的思路和方法。

一、课题研究背景

劳动竞赛是工会组织生产宣教职能的重要组成部分,是直接服务于生产经营中心工作的重要载体,也是调动和激发职工工作热情、提高技能素质、促进企业生产经营、推动企业持续稳定高质量发展的重要途径,对具有线路长、工区多、管理跨度大等特点的铁路(公路)项目,如何通过劳动竞赛调动员工劳动积极性、充分发挥员工潜能、激励员工斗志、助推企业高质量发展是值得工会组织进行深入研究和探索的。

二、主要做法

项目经理部组建之初,便将打造线性工程劳动竞赛作为一项重点、亮点工作进行策划和推进,主要内容是以施工工区为基本竞赛单元,工区由项目副经理(工区负责人)作为牵头人,工区技术员、安全员、材料员等组成建设团队,以年度、季度、月度施工生产节点为主要目标,对工程进度、工程质量、安全生产、科技创新、文明施工等七项关键指标进行考核评比。一是比工程进度。围绕年度施工任务科学编制工程进度,严格审定批准进度计划,保证工程形象面貌和实物工程量既满足各单项工程计划安排,又满足合同工期进度要求。二是比工程质量。坚持质量第一、效益优先,建立健全工程质量保证体系,严格执行国家和行业有关规程规范,避免发生质量事故。三是比安全生产。建立健全安全生产责任制,全面加强安全生产管理和职业健康管理力度,各项安全指标严格控制在标准范围以内。四是比科技创新。大力开展技术攻关和技术研究,广泛运用新材料、新技术、新工艺和现代科技手段,广泛应用创新成果和合理化建议。五比文明施工。建立规范的项目管理体系,严格遵守操作规程,杜绝不文明施工行为,实现规范、有序、安全、文明的现场管理。六是比环保成效。围绕落实环境保护法律法规,大力开展绿色工地创建,不出现违反环保法律法规等情况。七是比廉政建设。围绕公开、公平、公正的原则,加强工区廉政建设,工区负责人廉洁自律,尽职尽责,工区未发生违法违纪案件。

三、机制经验

项目经理部精准把握“七个到位”,充分发挥党政工团的保驾护航作用,稳步推进线性工程劳动竞赛的机制建立、过程管控和考核兑现。一是组织领导到位。及时成立以项目主要领导为组长、班子副职为副组长、各部室负责人为成员的劳动竞赛工作领导小组,负责对竞赛日常工作的督促协调、材料收集整理及考核评比、奖罚兑现等工作,为线性工程劳动竞赛工作顺利推进、统筹协调提供了坚强的组织保证。二是过程管控到位。结合各工区实际生产情况,定期对竞赛要素完成情况进行通报,晾晒各工区劳动“龙虎榜”、竞赛“成绩单”,每月到各工区进行平推检查,组织先进工区介绍经验、畅谈体会,组织落后工区分析原因、查找差距、制定措施、纠正偏差,全面加强对劳动竞赛的过程控制。三是考核机制到位。工区按照项目施工分管管段划分进行参赛评比,对进度、质量、安全、技术、文明施工、环保、廉政建设七个方面按照2:2:2:1:1:1:1的考核比例进行考核检查。四是奖惩兑现到位。劳动竞赛领导小组根据各工区各项指标完成情况进行排名,经项目党支部委员会研究讨论后,分别按奖励基数120%、110%、100%、90%、80%的奖励标准进行奖励兑现,并在次月进行发放。五是激励措施到位。劳动竞赛领导小组对月度考评结果排名第一的工区,颁发“先进工区”流动红旗,对排名靠后的工区进行谈话交流,鼓励后进工区到先进工区观摩学习,并组织领导班子驻点指导,切实提高全员参与劳动竞赛的积极性。六是奖励导向到位。经考核评定,排名首位和末尾的工区人均奖励差额600元,奖励差额约占奖励基数的40%,该差额的设定建立在分部劳动竞赛领导小组充分调研并结合职工意见建议的基础上,既能让职工群众享受劳动竞赛大干快上带来的经济效益,也能合理体现先进工区和落后工区之间的贡献差异,还可以有效地起到先进带后进、后进赶先进的效果,避免后进工区职工出现思想波动。七是宣传发动到位。通过召开劳动竞赛启动仪式和动员大会等形式,让各工区和广大职工群众掌握了竞赛活动的节点目标、过程管控、考核激励等内容,全面激发工区之间和职工群众的竞赛热情,营造“比学赶超”的浓厚竞赛氛围。

四、实际效果

在六公司渝昆高铁三分部启动线性工程劳动竞赛以来,充分调动了各工区和广大职工群众的积极性,各项工作取得了明显成效。一是施工进度得到明显提升。劳动竞赛期间计划完成产值2.7亿元,实际完成产值3亿元,完成率111.1%,超额完成了下达的任务指标。二是技术成果得到明显应用。项目不断加强“四新”技术开发工作,衬砌防脱空桩、桥梁桩基灌无忧、初期支护3D断面扫描仪、多点多线激光定位装置等10余项技术成果得以应用。三是变更创效得到明显提升。项目积极与建设单位、设计单位进行对接,变更设计方案,为业主单位节约投资约460万元且获得节约投资奖励36.80万元,也极大方便了现场施工。四是职工素质得到明显提升。通过劳动竞赛的比武提升,项目先后荣获了年度职工技能比武活动第一名、第二名等多种荣誉,打造了一支业务过硬、结构合理、充满活力、干净担当的人才队伍。五是企业文化得到明显提升。劳动竞赛的开展大力弘扬了劳模精神、劳动精神和工匠精神,让职工群众在竞赛评比中学先进、争先进,形成了共同的行为规范、生产经营理念和核心价值观,打造了“有形、有力、有效”的文化阵地。六是企业形象得到明显提升。劳动竞赛的有效开展,为项目加强与业主单位、地方政府部门紧密联系奠定了坚实基础,先后被云南省交通厅、集团公司等多家单位实地观摩学习,获得各类表扬信10余份,在中央媒体、行业媒体等各类平台刊稿30余篇。

劳动竞赛是企业生产经营的重要法宝,不断拓展和丰富线性工程劳动竞赛的形式、内容、效果和质量,深入研究工区竞赛的考核指标、激励措施、奖惩手段等,能为推动企业的高质量发展提供不竭动力、开创新的良好局面。