中铁上海局六公司-巴云波、李军

团队的凝聚力、战斗力、执行力是一个团队工作成效的关键,如何打造一支具有凝聚力、战斗力、执行力的高效团队一直是团队建设的永恒话题,也是工程项目建设成功与否的关键因素。

一、当前项目团队建设存在的问题

当前项目在团队管理方面存在的主要问题有思想认识不到位;人员流动频繁;缺乏有效沟通;分工不够合理;业务能力不能满足岗位要求;激励机制不够完善;团队成员目标不一致等问题。

二、原因分析

(一)思想认识不到位。一是思想有所松懈,宗旨观念淡化,队伍建设不够深入,满足于完成任务,责任意识和服务意识不强。二是理论学习不够深入,队伍建设理论学习系统性不强,深度广度把握不够,有时只注重实用主义,缺乏全面、系统的学习。  

(二)人员流动频繁。人员流动频繁是工程单位的特性,也是不可避免的客观存在的问题,工程项目的周期性和临时性使得团队成员难以长期稳定,难以培养团队默契和项目团队文化。

(三)缺乏有效沟通。没有建立有效的沟通机制和平台,缺乏沟通技巧,导致任务目标不够明确。

(四)分工不够合理。的主要原因是项目管理体系不完善,缺乏科学合理的人员调配、分工和绩效管理机制,未能知人善任,充分发挥每一名人员的特长和优势。对团队建设的重视程度不够,没有将其纳入项目管理的重要环节,缺乏明确的团队建设目标和计划。

(五)业务能力不满足岗位要求。项目大部分人员为近年来招聘的毕业生,工作时间短,工作经验不足,业务能力还不能满足岗位要求。

(六)激励机制不够完善。激励标准不明确,无法有效激发成员的积极性和创造力。有的项目员工绩效考核不及时,对考核结果运用不到位,不能充分调动员工工作积极性。

(七)目标不一致。团队在制定目标时没有充分征求团队成员的意见,导致目标缺乏认同感,没有清晰明确,统一的目标,大家各干各的,各项各的,未能形成工作合力。

三、狼文化及对工程项目团队建设的启示

(一)狼的特性

讲到团队文化,我们首先会想到狼性文化或者狼性精神。狼性团队文化强调团结协作、敏锐的市场洞察力、不屈不挠的战斗精神和强烈的进取欲望。狼具有以下特点:一是具有团队协作精神。狼群在狩猎时分工明确,密切配合,为了共同的目标而努力。二是具有敏锐的嗅觉,能够迅速察觉周围环境的变化,并及时做出反应。三是坚韧不拔。在面对困难和挫折时不轻易放弃,勇往直前。四是具有强烈的竞争意识。在团队内部和外部都时刻保持着强烈的竞争意识,不断超越自我。

(二)狼文化的运用及启示

1.狼性团队文化的核心之一是团结协作。狼在狩猎时,分工明确,各司其职,紧密配合。每一匹狼都清楚自己的角色,为了共同的目标全力以赴。比如华为公司,任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚,只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄,避免总经理在做总监的事,总监在做经理的事,经理在做员工的事这种现象。华为的中层干部也至关重要,任正非砍掉中层干部的屁股,就是要打破部门本位主义,走出办公室,下现场和市场,实行走动管理,将指挥所建在听得见炮声的地方,并且让干部的眼睛盯着客户和市场,而不是老板。基层员工则要遵守公司的流程制度和规则,按照流程要求把事情简单高效做正确,不需要自作主张、随性发挥。通过这种方式,华为让各层级的人员各谋其位,各司其职,形成了强大的狼性团队,具备了高效的执行力和战斗力。敏锐的洞察力是狼的另一个显著特点。它们能迅速感知环境的变化,捕捉到最细微的机会。华为就是凭借敏锐的市场洞察力,在早期国内电信市场面临跨国公司竞争、产品和技术没有明显优势的情况下,及时抓住机会,抢占主动,从而获得了快速发展。

2.狼还具有坚韧不拔的品质。无论遭遇多少困难和挫折,它们从不轻易放弃。电视剧《亮剑》中的李云龙所带领的独立团就是这样一支具有狼性的团队。李云龙的“逢敌亮剑”精神成为了整个团队的文化,不管对方是谁,他们都有决心和勇气去战斗。例如在面对强大的敌人坂田联队时,李云龙毫不畏惧,果断下令从正面突围,带领部队突出重围。这种坚韧不拔的精神让他们在各种艰难的战斗中取得胜利。

(三)狼文化对团队执行力的作用。

狼性团队文化对于团队执行力的提升有着显著的作用。在狼性文化的引领下,团队成员目标明确,清楚地知道自己需要达成的任务和目标,从而减少了犹豫和迷茫,能够迅速果断地采取行动。这种文化赋予成员强烈的使命感和责任感,让每个人都积极主动地投入工作,而非被动等待指示。同时,狼性团队文化强调结果导向,注重实际成效,促使成员以高效的方式完成任务,不拖延、不敷衍。

(四)狼文化对团队凝聚力的作用。

狼性团队文化对于团队凝聚力的作用同样不可小觑。当团队成员都秉持着狼性文化中团结协作、目标一致、坚韧不拔的精神时,大家会为了共同的目标而紧密相依。这种文化能够消除成员之间的隔阂与分歧,让每个人都明白自己不是孤立的个体,而是团队整体的一部分。在面对困难和挑战时,不是相互推诿,而是共同承担、共同攻克。它激发了成员之间的信任和依赖,使得团队凝聚力得以增强。

四、工程项目如何加强团队建设

狼性文化在华为、电视剧《亮剑》、阿里巴巴里都得到了深入的体现。那对我们工程项目来说又有着怎样的启示。我们应该如何将这种狼性文化、狼性精神运用到我们项目的团队管理中。

(一)明确目标导向。一是工程项目党组织要结合项目实际制定清晰、具体、可衡量的项目目标,确保团队成员都理解并认同这些目标。二是将目标进行分解,将总体目标分解为较小的、可管理的子目标。三是根据成员的技能和经验,进行合理的任务分工,明确每个人的职责和权限。

(二)建立沟通协调机制。良好的沟通是团队凝聚力的基石。工程项目党组织应促进团队成员之间信息交流,鼓励开放、诚实的沟通氛围。一是建立定期的沟通机制,如日碰头会、周例会等,确保信息的及时传递和交流。二是鼓励团队成员积极表达自己的想法和意见,解决问题时充分倾听团队成员意见建议。

(三)加强执行力建设。一是做到绝对服从,目标任务确定后,项目团队成员要做到绝对服从,下级服从上级、个人服从组织,做到执行不打折扣。二是建立明确的责任机制,明确团队每个人的职责和任务。同时设立问责机制,对未完成任务的成员进行适当问责和激励,确保项目执行的严肃性和高效性。三是在过程中不断收集项目执行过程中的数据和信息,找出问题和改进点,制定措施并付诸实践,不断提高项目执行效率和质量。

(四)加强业务学习。工程项目党组织应鼓励团队成员持续学习和成长,通过不断提升团队成员的能力和水平,提高团队整体的战斗力。一是定期开展培训和学习活动,提升团队成员的业务能力、沟通能力和解决问题的能力。二是为团队成员提供必要的培训和学习机会,提升专业技能和综合素质。三是支持成员的职业发展,让每一名团队成员感受到在项目中的成长和进步。

(五)建立公平公正的激励机制。工程项目应建立公平合理的评价和奖励机制,来激发团队成员的工作积极性和创造力。一是对团队成员的优秀表现和努力给予及时表扬和赞赏,让团队成员感受到自己的价值和努力被认可。二是了解每个团队成员的需求和喜好,采用个性化的激励手段。

(六)发挥项目领导的引领作用。项目领导应以身作则,起到领头羊作用,激发团队干事创业的激情。一是设立明确的目标,项目主要领导应在团队管理中设定明确的目标。这可以帮助团队成员明确任务和期望,以便更好的集中精力和努力。二是项目领导应提供必要的指导和支持,帮助团队成员克服困难,并在工作中取得成功。

(七)加强项目团队文化建设。高效的团队文化是提高团队凝聚力和执行力的关键。项目基层党组织应倡导并塑造一种积极向上、互相支持、追求卓越的文化氛围。通过强化团队文化,激发团队成员的潜力,推动团队向更高水平发展。一是定期组织团队建设活动,增强团队成员之间的了解和信任,促进团队凝聚力。二是营造开放、包容和积极的团队文化,鼓励成员之间的合作和知识共享。

各项目要加强团队建设,将狼性精神合理运用到我们的项目团队管理中,打造一支勇于创新、迎难而上、敢于拼搏、团结协作的高效团队。