在电力企业的发展征程中，安全始终是高悬的明灯，照亮着前行的道路。班组作为电力生产的前沿阵地，其安全管理水平更是关系到企业的稳定运行和员工的生命安全。近日，国网呼伦贝尔供电公司海拉尔变电工区巴彦托海变电运维班以文化之力为笔，精心书写班组安全管理的崭新篇章。

在班组安全文化建设中，我们将以人为本视为首要任务，激发员工的主观能动性和自我管理意识。安全不是被动的接受，而是主动的追求。我们通过建立激励机制，对在安全工作中表现出色的员工给予表彰和奖励，激发全体员工积极参与安全管理的热情。鼓励员工相互监督、相互提醒，形成“人人讲安全、人人管安全”的良好局面。让员工从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”，真正成为班组安全的主人。

制度与文化融合，修订和完善班组安全规章制度，使其不仅具有明确的条款和约束，还能体现企业的安全价值观和文化理念。例如，在制度中强调“安全第一，预防为主”的原则，将保障员工生命安全和健康作为首要目标。将安全文化元素融入到操作流程和工作标准中，使员工在执行任务时，能够自然而然地遵循安全规范，将安全行为内化于心，外化于行。班组安全文化墙全覆盖，实现全员责任书、承诺书“上墙、上桌、上网”，让安全目标可视可见、时时提醒，营造以逐级细化、可防可控为目标的文化氛围。

激励与引导融合，建立安全奖励制度，对遵守安全规定、提出创新性安全建议、在安全工作中表现突出的员工和班组进行表彰和奖励，激励员工积极践行安全文化。设立安全榜样，宣传他们的安全事迹和经验，引导其他员工向之学习，形成良好的安全示范效应。对于违反安全规定的行为，采取批评教育与适当处罚相结合的方式，同时注重引导员工认识错误，从根本上改正不安全行为。

下一步,该工区巴彦托海变电运维班将继续加大安全文化示范班组建设,不断深化班组核心安全理念,持续推进创新安全管理手段,丰富安全文化内涵,为实现安全生产目标奠定坚实基础。