文/邓雪

2014年，为顺应集团公司“拓宽员工发展通道，激发各类人员潜能”战略措施，三院8359所党委以高度的政治敏锐性、以助推未来发展的战略高度在三院内率先启动“青年助理”工作。经过十年的探索实践，青年助理工作已经在8359所全面开花落地，为助推青年人才阶段式培养，加速青年人才以实战状态接班提供不竭动力。

精准定位，打造培养高层次骨干人才的“预科班”

要建立与8359所转型升级发展步伐相适应的人才储备模式，特别要强化对青年人才的阶段式培养。8359所青年助理工作在“三个坚持”，即坚持党建带团建、坚持服务中心、坚持服务青年的工作原则下有序开展。在多年的推广实践下，探索建立了一套更加有利于青年成长、满足事业发展需要、符合企业发展规律的人才培养体系和方法。

初期，所党委认真研究分析了青年员工的成长特点，设立了“部门青年助理”岗位，选聘的青年助理主要协助部门领导推进数字化、产品化建设，开展质量管理提升，协助跟踪调度计划，完善设计规范，参与部门人员绩效考核等管理工作，加速青年由“被管理者”向“管理者”转变。后续，随着所专业技术的不断深化和对专业发展人才的迫切需求，创新设立了“总师青年助理”岗位，通过协助科技委总师完成专业规划论证和关键技术攻关等工作，重点提升青年骨干的大局意识和抓总能力。近年来，为更好地适应全面从严治党的要求，增设了“党务青年助理”岗位，通过基层党务工作的锻炼进一步提升青年的党性修养，探索建设一批政治素养高、组织能力强、模范作用好的高素质复合型青年党务人才队伍。

定制岗位，按下培养复合型优秀人才的“快进键”

8359所立足基层现有青年人才结构，结合青年人才特点和成长规律，划准区域需求和人才个体优势的交叉点，为青年助理实施因人而异、各有侧重的定制化培养方式，让青年人才在实践育才、实践成才的良好环境下得到充分锻炼和快速成长。

青年助理锚定所龄三年至五年或具有副主任设计（工艺）师以上资格的人选，由所团委具体负责青年助理的管理和监督工作。为了把青年人才的效能发挥到最大，所团委联合总师和各部门党政领导根据工作需求和青年助理个人特点，为其量身定制有节点、有举措、有目标、有激励的培养计划。为促进培养计划有效落地，定期确认青年助理履职情况，所团委组织青年助理与主管领导共同签订岗位承诺书，岗位承诺书作为部门级规范，经所团委审定后开始实施。在三方的共同努力下，推动青年助理工作形成所级有监督、部门有规范的两级管理模式，为打造培养高层次科研骨干、管理骨干、业务骨干按下“快进键”。

固化机制，建立培养复合型优秀人才的“孵化器”

要着力延伸制度“贯通线”，量好用才之“尺”。8359所党委在深入调研、广泛征求意见的过程中，制定了具有8359所特色的《青年助理实施方案》，经过十年的实践摸索，不断对实施方案中有关青年助理遴选、任用、考核等环节的管理细则进行了细化完善，形成了与当前人才引领发展战略定位相符合的青年人才培养体系。

目前，所内的青年助理工作已取得了显著成效，通过“双向选择”，共有112名青年助理在专业技术、项目管理、质量管理、党团建设和带队伍等方面的能力都得到了锻炼提升。经过总师、部门领导、支部书记的悉心培养，以及青年助理自身的不懈努力，已有28名青年助理走上所领导以及中层领导干部岗位，人才孵化比例达到25%。让优秀青年在有关注、有动力、有激励、有约束的环境中脱颖而出，在实战历练中快速成长正是8359所设置青年助理的初衷。在一系列体制机制、成效成果的推动下，8359所青年助理的品牌IP逐步打响，青年助理的榜样辐射效应逐步扩大，青年助理平台的作用发挥逐步提升。

后续，8359所将持续依托青年助理等人才培养平台，为引领航天强国建设、实现强军兴军目标，做好为党育人工作。