发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。武汉市蔡甸区烟草专卖局以高质量党建引领高质量流程标准革新，推进高水平数字化转型自立自强，着力培育管理新质生产力，在求“新”求“质”中抓住新机遇、开创新局面，为企业高质量发展注入澎湃动能与不竭动力。

（图为蔡甸烟草数字化研发现场）

推进数字化转型，打破传统管理惯性思维

今年以来，武汉市蔡甸区烟草专卖局打破数字化转型“单兵作战”的惯性思维，聚焦“数字赋能企业管理”，从优化管理流程，促进信息共享，提升工作效率着手，基于企业微信，自主设计和开发，搭建综合类、党建类、财务企管类、专卖类等多个低代码小程序，将数字化贯穿于人事、业务、安全、绩效等管理流程，提高管理与数字协同效能，直接打破“一决策一信息”的流程单元，使组织管理结构扁平化。“数据+算法”的自动决策替代传统的决策模式，减少了组织管理流程节点间的沟通协调，数字化转型从“量”到“质”提高了流程及资源效率。

（图为工作人员通过数据仪表盘查看专卖市场巡查记录）

打造场景应用，优化数字专卖业务建设

数字化转型要深度融入企业管理核心竞争力构建中，应用场景是关键，注重场景应用能改进工作方式，优化业务流程。武汉市蔡甸区烟草专卖局烟草专卖市场巡查全过程、全场景可视、可分析、可管控数字化集成小程序的应用，把零售客户日常拜访、重点户监管、案件调查，异常信息发现等巡查记录“装”进手机，执法人员可在日常工作中随时记录巡查动态，随时查看现场检查情况，小程序后台自动生成统计表单，使过程留痕可视化，管理人员通过对不同市场检查场景数据的抓取、交汇、关联和整合，实时宏观展现市场检查任务下发、检查过程及检查结果等分析数据，“云上”指挥调度，把数字资源的静态势能转化为专卖市场监管动能，为卷烟市场监管和专卖管理决策分析提供数字化支撑。

（图为创新小组成员在创客大赛上作成果展示）

强化数据赋能作用，谋划创新发展新思路

新质生产力的显著特点是创新，既包括技术和业态模式层面的创新，也包括管理和制度层面的革新。武汉市蔡甸区烟草专卖局深入贯彻落实行业创新政策部署，聚焦高质量发展需求，强化日常工作流程上的数据抓取、归集、分析及运用，为创新体系注入“润滑剂”，不断提升创新运行效能。通过梳理和分析制约企业管理作用发挥的深层次问题，推动“人、财、物、成果”四项创新要素的融通协同，逐步打通创新活动的数据链路，以信息化和智能化手段，加快业务创新和管理变革。线上案卷审查和专卖队伍积分制统计小程序的数据应用，为“提高涉烟行政处罚案卷评查优秀率”“缩短专卖队伍积分制评价数据统计耗时”两项QC项目提供了有力的数字化支撑。

优化人才机制氛围，激发创新发展活力

人才是企业创新发展的核心资源，多层次的梯队人才队伍，将为企业的创新研发、难题攻关提供强大韧劲。武汉市蔡甸区烟草专卖局聚焦提升数字化技术能力，组织数字化人才和骨干开展“走出去与请进来”的培训，每季度开展低代码平台实操训练，强化数字工具和数字运用训练；以“创客大赛”为契机，开展“数创智改”交流分享活动，推广数字化转型成功经验和创新成果内部共享共用；组织全体员工自主提升低代码开发能力，立足业务条线和岗位工作进行场景应用创新，逐步让低代码开发成为基本工作技能。多措并举，营造“科学、责任、包容、开放”的创新文化氛围，不断激发员工追求卓越和持续创新的动力。

向“新”而行，以“质”致远。在新征程上，武汉市蔡甸区烟草专卖局将牢牢把握数字化发展大势，加快推进数字化转型，不断强化发展新动能，始终坚定不移培育新质生产力，进一步提升管理核心竞争力，为企业高质量发展奠定坚实基础。（朱珂）