经过长达220天的艰苦奋战后，嘉兴油库浮盘及隐患治理工程迎来了重要的里程碑——中间交接验收。10月24日上午，中国石油浙江销售储运分公司召开嘉兴油库浮盘及隐患治理工程中间交接验收会，浙江公司党委委员、副总经理刘戈参加会议。

据悉，嘉兴油库投产于1994年，2008年12月划转至浙江销售公司。本次油库浮盘及隐患治理项目是2024年浙江销售重点工程。该工程于2024年3月18日正式开工，共完成8座汽油储罐清罐，内外防腐，8具浮盘拆除、采购更换为全接液双层不锈钢浮盘；TG-08顶板更换；约3800m汽油管线清洗、拆除、更换；采购安装16台双动力紧急切断阀，配套安装独立仪表系统等隐患治理项目。

合理调配油品资源“不掉线”，保障项目施工“不掉链”。嘉兴油库作为浙北地区油品供应桥头堡，为降低因工程施工导致物流成本上升影响，改造期间，协调东恒油库设置专用付油平台代发汽油，3-10月中转油品11万吨。协调相关单位对其管线进行工艺改造，增设95号专用管线，保障汽油水路出库，施工期间共中转油品16.5万吨。为保障工程顺利开展，结合公司《销售企业油库储罐浮盘及密封改造工程实施指导手册》要求，细化关键管控环节，编制施工总体部署、业务保供、清洗退油、浮盘拆除、防腐以及顶板更换、脚手架搭设等15项专项方案。

规范高效助改造，齐心协力保安全。为加快施工进度，消除储罐安全运行隐患，周六周日等特殊作业升级管理期，发展计划部、质量健康安全环保部、嘉兴分公司、储运分公司紧密配合，领导干部轮流驻守现场带班，严格把控施工现场安全和施工质量。严格执行“早交底、晚总结”制度，坚持每日6:00进行入场前安全技术交底，讲事故案例，分享安全经验，对当日作业进行风险辨识、明确管控措施。每日下午16:00召开工程例会，对当日项目内容进行梳理，解决当前问题，完成次日施工计划，形成日总结会议纪要203期。充分发挥“党建+项目”管理。将党建工作与油库的重点项目相结合，成立党员突击队，组织12名党员成立工程改造党员先锋队，对施工现场进行管理、监护。根据施工需要调整上下班时间，通过党员带头管理施工现场，引领全体员工针对施工作业提出问题，解决问题，把党建与生产作业管理、施工管理有机结合，确保项目顺利推进。

严把施工“质量关”，筑牢施工“安全墙”。截止到中间交接验收，整个施工作业期间，共开具了1869张作业票，为合理、合规、高效完成中间验收奠定了坚实的基础。为确保施工质量和安全，整个施工过程经历了多达58次的内、外部检查。从原材料的进场检验到每一道施工工序的质量把控，再到施工安全措施的落实情况检查，每一个环节都有专业的人员进行严格监督和检验。

刘戈表示：此次工程经历了汛期、高温及台风天气的严峻考验，能顺利完成此项任务，首先感谢地方政府部门各职能部门的支持与帮助，各参建单位的一致努力的劳动成果。其次强调，要把此次中间交接验收会议提出来的问题及时整改，储运分公司要对后期水联运、试生产工作做好统筹安排，确保嘉兴油库尽快全面恢复生产运行。

嘉兴市港航管理服务中心港区分中心、嘉兴市生态环境局浙江乍浦经济开发区分局，质量健康安全环保部、发展计划部、储运分公司以及设计单位、监理单位、施工单位、嘉兴油库的相关代表及特邀专家共计27人参加本次会议。

（作者：沈晓莉、任鹏）来源：浙江销售储运分公司