10月28日,中建交通河南公司召开2024年三季度运营分析会暨三季度经济活动分析会,总结三季度运营情况,分析当前发展形势,部署四季度重点工作。河南公司党委副书记(主持工作)、执行董事王浩,河南公司党委副书记、总经理崔海龙出席会议。

会上,崔海龙传达了中建集团和中建交通三季度运营分析会会议精神,河南公司财务副总监兼财务资金部经理赵科作三季度运营分析报告,商务管理部、物资设备部作商务、物资管理情况通报及下季度工作计划。

全面总结三季度运营情况,聚焦年度目标任务,科学研判分析四季度生产经营情况。针对下一阶段重点任务强调:

一是强化项目统筹,确保重点项目颗粒归仓。要落实区域深耕,坚持大客户营销,从“细”谋划,从“深”发力,构建营销“基本盘”,筑牢“市场营销”压舱石。

二是坚持不懈提高节点完成率,加强过程督导帮扶。要建立未开工项目定期跟踪机制,高度关注重点事项,对制约项目开工的因素责任到人,避免造成负面影响。

三是提升消耗管控水平,组织消耗管理专题培训。要持续落实“23131”结算时限管理,继续聚焦“三高一久”四类重点项目,加大对负效项目指导帮扶力度。

四是催收防欠要大力开展重点攻坚,力求重大突破。资金管理要强化节前收支统筹,确保资金安全。

五是坚定落实党中央决策部署,一体推进专项行动,扛牢主体责任。全体党员领导干部、各级“一把手”要以身作则、率先垂范,坚决当好企业发展的主心骨、顶梁柱。

六是抓好信访、舆情工作,维护稳定和谐大局。要抓好安全生产,杜绝安全事故发生,保障企业平稳有序运行。

河南公司领导班子成员、总经理助理、总部部门正副职、各项目领导班子成员、商务物资系统全体人员共计128人在主会场和23个视频分会场参会。