​中建七局总承包公司华东分公司持续推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，牢固树立“低成本运营高品质管理”意识，引领广大员工立足岗位、艰苦奋斗，持续提升价值创造能力，推动企业高质量发展。

全面部署，扎实推进，建立健全工作机制。积极践行国家全面节约战略，科学谋划，统筹协调推动“厉行节约勤俭办企”工作，要求各部门认领问题清单，建立月报机制，定期收集进展情况，明确工作进展及下阶段工作重点，推动专项行动走深走实。建立监督机制，按季度对分公司费用执行情况进行通报，确保各项管控措施落地。

强化执行，严抓落实，专项行动取得实效。紧盯费用管理关键环节，严格预算刚性，挂图作战，建立工作清单，围绕13个方面制定35项措施，对照工作清单逐项完成措施销项。通过调拨物资，有效节约项目新购成本121万元，提升物资周转利用率。严控会议减少不必要的会议，推广召开短会、视频会，压降会议费35%。强化监督合力，聚焦重点领域、关键环节，通过“四不两直”方式开展监督检查，及时发现问题3项，并督促项目整改到位。

奋勇前进，展望未来，高质发展树标杆。加大典型经验推广宣传，加强主题策划，通过会议宣讲、网络发布、文件传阅等形式广泛开展勤俭办企宣传活动，强化优秀经验、创造性做法的推广及应用，特别是工期管理、物资管控、技术创新方面经验总结，把勤俭办企向纵深推进，形成“以节约为荣，以浪费为耻”的浓厚氛围。（孙秋敏）