为认真贯彻落实上级“六专行动”工作部署和要求，中建七局总承包公司华东分公司结合安全生产实际，统筹部署、紧盯关键、以查促改，深入推动安全生产专项行动走深走实。

上下同欲，在基础管理上持续发力。做好统筹规划，按季度组织召开安委会3次，会上对局、公司安委会会议精神进行传达学习，组织开展主要负责人安全第一课，通报年度安全生产管理情况，部署安全生产重点任务。落实全员责任，与8个职能部门和16个项目部签订了年度安全生产目标责任书，完善了各层级安全生产责任和工作清单，抓牢责任落实。凝聚安管合力，按月召开安全生产工作推进会9次，组织各项目开展亮点及安全工作经验分享，帮助项目解决问题20余项，进一步推进项目安全管理工作稳步开展。

突出重点，在风险防范上精准施力。牢守安全红线，针对项目不同施工阶段，制定实施了差异化安全检查表，明确了“人员安全教育”“防高坠”，两条检查红线，开展大型设备、施工机械等周主题检查160余次，复工复产检查、月度检查等30余次，消除各类安全隐患共计300余条，风险防范能力逐步提升。关注设备安拆，重点监管项目大型设备安拆工作，下发风险预警函15份，督促项目严格遵守教育、交底、旁站监督等规定要求，提高了项目大型设备管理能力。

融合优化，在安管新领域释放活力。着重强化应急管理能力，依据项目年度应急演练计划，督促项目开展消防、高处坠落、触电等应急演练7次，累计150余人参与，完善了各部门应急联动机制，提高项目应急响应和处置能力。跨越提升智慧平台指数，推动安全管理信息化平台运用，智能跟踪监控项目安全生产管理情况，聚焦安全指数重点失分领域及项目，采取专人负责，开展专项培训，深入项目一线督促等方式，使分公司安全指数有了明显提升，进一步加强了分公司智慧平台运用情况。（郭益伟）