自主题教育开展以来，长城钻探顶驱技术分公司党委积极响应，坚持领导率先垂范，全员参与，精心策划，统筹推进，确保活动取得实效。在优化生产组织、提升服务水平、推进提质增效及推动科技研发等关键环节上，分公司党委以时不我待、事不避难的担当精神，争做高质量发展的“领航者”，绘就高质量发展新图景。

筑牢思想基石，激发拼搏奋进新活力。

将“转观念”作为发展起点，为分公司的转型升级奠定坚实基础。始终把深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为贯穿主题教育活动的核心，认真落实“第一议题”制度，抓实党支部“三会一课”，将主题教育宣讲和公司职代会精神、半年工作会议要求相结合；深挖细掘主题教育活动的重大意义和主旨要义，结合面临的发展形势和主要矛盾，开展班子讨论与党员群众讨论相结合、集中讨论与分头讨论相结合的 “大讨论”活动，与生产技术、安全井控、科技创新等具体工作相结合，鼓励员工干事创业献言献策，累计收集员工和科室讨论成果60余篇。让分公司全体员工明形势、知目标，推动全体员工特别是基层领导干部思想再解放、观念再更新。

科技引领企业，培育革新前行主引擎。

将“勇创新”作为发展动力，在不断变革的时代浪潮中奋勇前行。强化科研项目攻关，完善“揭榜挂帅”“科技成果”等管理制度，调配资源加大科研投入，跨部门灵活组建科研团队，完成对PLC、变频器等关键技术攻关；加大对外技术交流，实施灵活高效的特色化合作研发模式，以科技创新突破发展瓶颈。有序推进《顶驱关键部件及控制系统自主化研究》《顶驱大修检测试验平台研制》立项、课题；完成拥有自主知识产权的便携式顶驱实操模拟装置研制，打造顶驱专业化培训拳头利器；推动全过程信息管理系统、技改项目应用。在科技的引领下，正朝着更高质量、更可持续的发展方向稳步迈进。

强化精益管控，严格过程监督促增效。

牢固树立市场观念与效益意识，在“强管理”上精准发力。坚定全面完成长城钻探公司下达的年度经营指标信念。精准化布局、精细化管理，着力保障国生产平稳作业；继续推进单人双机和小区域化管理模式，完成长租顶驱出厂、替换，推动自修顶驱5台/套、电控房1套，实现降本增效；深化“四精”管理，紧盯重点项目，推动项目顺利投产，确保设备、物资、人员“三到位”；优化装备布局，实现“区域共享、国产替代、调剂盘活、修旧利废”，打通维修配件采购渠道，实现采购成本、五项费用硬下降。                                                            

提高服务品质，全力增强核心竞争力。

将“创一流” 当作落脚点，推动主题教育真正见行见效。2024年完成远程重难点技术支持、，解决单电机运行顽疾并编制操作规程；持续抓好设备预防性修理，完成1台主电机轴承、1套转头密封预防性更换，有效降低突发性故障；组织8名技术骨干参加西技术培训，编写操作规程、技术规范多份，编制技术公告、故障处理记录，持续提升核心技能水平。

（顶驱宣）