今年以来，同忻煤矿全方位统筹安全和发展，通过强经营、强管理、强创新，实现了生产成本下降、员工“三违”下降、员工作业强度下降，为企业高质量持续发展奠定了坚实基础。

强经营 生产成本下降。 该矿积极落实集团35条经营管理措施，在生产经营、技术改造、物资采购、产品销售、设备盘活、修旧利废等各个环节强抓成本管控，为企业创造了更多的经济效益。通过应用小煤柱爆破切顶技术、优化停采支护技术工艺等多种方式，共降低成本4976.66万元。在优化工艺方面，积极应用小煤柱爆破切顶技术，降低巷道维修成本，实现节约顶板管理费用140万元；优化停采支护工艺，节约支护成本200万元；优化钻探设计，实现节约钻探费用约1127万元。同时，通过优化密闭、充分改造和启用现有巷道和空间等措施，分别实现节约相关费用607.2万元和260万元。在物资采购方面，强化源头管控，压降材配、设备等采购金额，累计压降采购成本929万元。

强管理 员工“三违”下降。该矿始终坚持“安全是1，其他是0”的安全发展理念，以“防小”为抓手，加强安全生产管理。通过全覆盖深化安全责任落实，修订《全员安全生产岗位责任制》，对450多个岗位进行精细化管理，并通过单位自查、监管部门监查、领导督查等方式，确保全员履职尽责。同时，全覆盖深化安全素质教育，按照“人人持证、技能山西、持证上岗”原则，定期开展三类人员培训。此外，通过全覆盖开展领导下基层安全宣讲活动、组织事故案例研讨、还持续推行《安全绩效考核制度》，全面营造安全考核高压态势。狠抓“三抓一除”工作，并优化完善相关规定，明确行为规范，通过常态化检查和突查形式，对相关行为进行督查管控，员工“三违”行为逐渐减少。

强科技 员工作业强度下降。该矿稳步推进智能洗选项目建设，将主要任务转向网络构建与设备调试。其中智能矸选相关设备已安装完毕，目前已进入试运行阶段。在生产过程中，通过优化放煤工艺，提高顶煤回收率，减少了人工干预的需求，也在一定程度上降低了员工作业强度。同时，采用一系列新技术新工艺，如喷浆堵漏、支护优化等，提高了安全技术管理水平，减少了因安全问题导致的人工额外作业，在为员工创造了更好的工作环境的同时，进一步助力企业高质量发展。