9月29日，中铁物贸成都分公司召开2024年大商务管理提升年工作推进会。分公司党委书记李朝晖，党委副书记、总经理王超出席会议并讲话，领导班子成员及高管、项目经理出席会议，会议由分公司副总经理、总经济师谷冬冬主持。

会议对中国中铁供应链管理推进会、财商法采“四融合”工作推进会以及《钢材、水泥集中采购供应实施方案》和《进一步加强供应链管理的指导意见》相关要求进行了宣贯，对大商务管理提升年工作推进情况及落实“降本增效提升年”活动进展情况进行了阶段总结，指出当前存在的问题和不足，安排部署下一步大商务管理重点工作。

会议要求，要切实将大商务理念贯彻到生产经营各个环节，将执行力建设持续落实到生产经营各个岗位，全面落实集团公司“降本增效提升年”活动要求，以实实在在的工作成效，全力保障年度各项任务目标。

会议强调，要全面加强党建与生产经营工作的深度融合，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要持续发挥经营开发龙头作用，进一步优化资源渠道建设，全面强化清收清欠工作，加强集物平台应用推广，深度落实商务经理和商务专员岗位职责，加强各项目采销合同全生命周期管控，强化项目前期甄别和策划，加强过程管控并及时开展动态纠偏。要落实“财商法采”深度融合，推进跨部门与经营中心协同联动，精细化开展成本管控，持续提升服务能力，对后台监督检查形成闭环管理，推进审计巡察问题有效整改。要认真落实考核激励、容错纠错机制和三项制度改革结果运用，进一步营造干事创业、担当作为的浓厚氛围。要全面加强安全质量环保、法律合规内控和廉洁等风险防控工作，坚守依法合规生产经营底线红线，为企业高质量发展持续赋能。

分公司各部门、事业部正副职，经营中心班子成员、商务专员，商务管理部全体员工以“现场+视频”形式参加会议。