2024年9月是第47个全国质量月,中铁十一局勘察设计院紧紧围绕“推进精细管理 共建质量强企”的活动主题,发动宣传到位、学习培训到位、比赛引领到位、过程督导到位,确保活动取得实际效果。

发动宣传到位,强化质量意识。设计院印发了“质量月”活动通知,广泛发动、部署安排“质量月”活动;张贴“质量月”活动海报,营造浓厚的活动氛围。集中组织召开了“质量月”启动会,宣讲活动意义,激发员工参与活动的积极性。集中观看湖北省“质量月”活动启动仪式,组织质量宣传交流、观看视频,普及质量管理知识,将质量意识融入日常工作。

学习培训到位,提升质量素养。在“质量月”活动期间,结合精细化管理要求,为加强技术队伍建设,促进科技创新能力,强化质量创优管理,全面提升人才队伍综合素质,设计院分三期在线下开展了2024年总体总工培训。生产分院不同专业技术骨干共72人次参加了综合培训,培训的授课团队由内外部专家8人组成,通过设计能力、综合管理、科技创新三大类别的培训开展,帮助技术骨干掌握必备知识、练就专业技能、提升综合素养。

比赛引领到位,提升质量效果。为聚焦创效赋能,总结设计方案实施过程的重点难点和关键技术,加强设计方案的对比和总结,实现设计技能的持续提升。设计院于“质量月”活动期间举办了设计方案竞赛。竞赛活动在报名参赛项目中选取了建筑、市政、公路、铁路7个勘察、设计阶段不同专业的设计方案,结合落地效果、工程造价比较进行现场汇报,通过设计理念与实际应用的融合展示,体现方案设计对项目实施效果的有力支撑作用,通过以赛促进,加强优秀项目引领示范作用。

过程督导到位,提升管控水平。在“质量月”期间,设计院组织开展了技术质量综合检查活动。重点检查分院技术培训开展情况,项目启动设计策划、项目方案设计原则评审执行、现场服务管理台账、设计变更登记汇总等内容。按照制度管理要求,对项目设计重点节点文件及评审记录、技术文件外部评审记录、现场配施管理等过程记录资料和汇总管理台账记录进行检查,以结果为导向,推动提升质量精细化管理水平。

中铁十一局勘察设计院以质量月活动为契机,全院上下加快贯彻质量精细化管理要求,共同推进设计产品质量提升,不断增强企业核心竞争力。

作者:中铁十一局勘察设计院 张金涛 张玄