——记中国航天科工三院“十佳班组”239厂技术部产品二组

一直以来，中国航天三院239厂技术部产品二组团队负责239厂多型重要研制批产产品的工艺方案制定、技术状态管理等工作。班组始终秉承“国家利益高于一切”的核心价值观，发扬“创优、创新、创业、奉献”的企业文化，用实际行动履行“科技强军、航天报国”的使命。

以新质工艺打造优质产品

“如今技术升级日新月异，这个产品有没有成本更低、性能更优、效率更高的技术路径呢？”主任工艺师刘师傅面对主管的产品时总要这样问一问自己。

如何优选高效、低成本的制造技术方案是每一位产品二组成员都很关心的问题。刘师傅时刻关注产品的成本、性能和生产效率。“技术人员一定要从技术上想办法，如果这件产品锻件方案并不是最优的，就要思考其他方案，比如采用轻量化成形方案就可以在降低成本的同时提高生产效率。”

想到新的方案后，刘师傅便立即投入验证。从方案制定到专业协调，从工艺路线到材料定额，从状态落实到性能验证，他带领产品队伍一步一个脚印，攻克了轻量化精确热成形难题，实现了产品应用，使产品在性能不变的前提下，成本和生产周期均降低80%以上。

去年一年，班组组织开展的产品新质工艺方案攻关项目共65项，突破关键新质技术瓶颈20余项，多个系列产品研制批产保证能力显著提升，实现研制和批产产品成本压降4500万元。

用心建设航天质量信得过班组

“本周班组会的QC活动是完善技术状态管理的工作锦囊，培训内容是‘工艺策划管理规定’体系文件......”产品二组组长小胡在班组会上首先发言。

“本月的主题是技术通知书闭环落实执行......”副组长小张在班组“每月一题”总结会上对当月主要工作进行总结。

“本次我的质量分析案例是某产品弱刚性产品机加轮廓控制精度问题......”厂劳模小杨在班组质量分析会上为大家介绍某产品加工精度控制案例。

班组践行持续精进、勇争一流的“新管理”模式，在培训方面，以周例会组织体系文件学习和质量分析活动，建立体系思维和型号规矩意识；以“每月一题”的形式针对具体问题具体分析，研讨解决实际问题；以技术专家上讲堂、技术首席面对面等厂级培训形式为班组成员讲授新技术，拓展成员视野，助力全员素质提升。

班组在一系列重点产品管理实践中，不断突破瓶颈、翻越高峰，形成以“一往无前”为精神内核的“骐骥”文化，质量管理活动成效显著，获得“航天工业质量信得过优秀班组”荣誉称号。

以热爱灌溉飞航事业

“小王，最近外场顺利吗？需不需要找人替换你？”工会小组长刘师傅向已经坚守外场6个月的组员小王打去慰问电话。小王在外场一待就是6个月，不喊苦喊累，部门为他办法了“特别贡献奖”，并希望他能早日凯旋

“大时代需要大格局，大格局呼唤大胸怀。”班组坚持干事创业，以辛勤和汗水奉献飞航事业，用行动证明了时代的职责与使命、责任与担当。

技术部产品二组始终坚持以“培养一流人才、掌握一流技术、争做一流班组”为准则，面对新技术，敢想敢试；面对新难题，攻坚克难，牢记“科技强军、航天报国”的使命，优质、高效地完成各项任务。

放眼未来，按“十四五”蓝图绘就的方向，在党的精神指引下，班组将继续用火热的青春迎接新时代的挑战，在新征程上携手前行。

（文/胡文浩）