(刘志勇)“孙工，污水管道安装复检合格了，终检你给把把关看看有没有遗漏的问题”，这是日常施工过程中经常出现的一幕。“孙工”是现场施工人员对项目技术骨干孙庆发的称呼，因为他严抓施工质量管理，特别是关键工序的“三检流程”必定要深入一线、亲自把关检查施工质量是否合格、是否可以进行下一步工序。

中交一航局一公司北京朝阳崔各庄项目成立之初，孙庆发从项目踏勘、征拆到现场施工全程参与其中，为项目技术质量体系运行和现场施工质量管理付出自己的努力。他对“技术质量”有一份自己的理解，他总是说：“我能参与北京项目是我的荣幸，尤其是公司在北京的第一个现汇项目，干技术质量工作不仅要有高屋建瓴的管理思路，更要有埋头苦干毅力，要每天到现场巡查施工质量，咱们的技术质量团队年轻有活力肯吃苦，但经验还需要积累容易遗漏细节问题，所以我要多帮他们把把关、提提问题。”

在技术创新方面孙庆发也是积极参与其中，在钢板桩施工研讨时项目部曾遇见一个难题，那就是钢板桩支撑安装效率较低，孙庆发通过积极与协作队伍等相关人员沟通，查阅相关资料，将钢板桩围堰支撑结构由焊接形式调整为活络头形式，通过此项工艺调整，提高了钢板桩支撑的安装效率，同时也加快了钢板桩周转，节约了钢板桩的租赁费用。这一想法获得了大家的一致肯定，由此钢板桩支撑安装功效较低的难题得以解决，周边的遛弯的北京朝阳区居民看到孙庆发总是竖起大拇指“你们为我们扩展了道路环境，真好”

多年的管理经验让孙庆发养成了思考总结的习惯，各分项工程首件施工完成后就开始收集施工过程中的各项问题、亮点以及标准进行归纳总结，他总说：“我想把咱们施工过程中出现的问题和措施整理成册，以后咱们公司再有这类工程能多个参考。”