（作者：丁健国）‌今年以来，中石油新疆销售阿克苏分公司阿克苏（柯坪）销售片区党支部‌坚持以党建为引领，不断‌创新党建工作模式，‌积极探索将党建工作与生产经营深度融合的新路径，‌实现了党建与业务的同频共振、双轮驱动。截至七月，片区汽油销售和非油收入同比分别增长7.92%和8.42%，支部也在年度“两优一先”评比中被评为优秀基层党组织。‌

党建引领，‌明确方向，‌强化组织保障。党支部坚持“党建引领，‌服务中心”的工作思路，‌通过组织党员深入学习党的最新理论成果，‌不断提升党员队伍的政治素养和理论水平。在分析情况、研究工作时，始终坚持围绕“如何将党的方针政策转化为实际工作的动力和方向”这一永恒命题，‌确保每一位党员都成为推动企业发展的红色引擎、每一个党小组都成为勇于攻坚克难的红色细胞。‌‌同时，‌党支部不断“强身健体”，优化组织结构，‌强化基层党支部建设，‌确保党的方针政策能够迅速贯彻到每一位员工的实际行动中，‌为生产经营提供坚实的组织保障。‌

 融合创新，‌激发活力，‌深耕生产经营。为实现党建与生产经营的深度融合，‌党支部采取了多项具体做法。

——“党建+重点”模式让片区生产经营工作更有条理。‌将重大油非销售任务、重要客户服务提升、重点‌安全环保要素等关键工作、关键点与党建工作紧密结合，依托基层党建“网格化”管理优势，科学‌设立党员责任区、‌党员示范岗，‌由党员带头攻坚克难，‌确保项目顺利推进。支部紧紧围绕“管理单元最小化、工作效能最大化”的总体目标，建立以支委班子为“领头雁”的一级网格、各党小组为“主动脉”的二级网格、区域经理为“主心骨”的三级网格、全体党员为“战斗队”的四级网格，形成分级管理、梯次互动的多级网格管理体系。支部始终聚焦经营销售、网络开发、安全环保、人才培养、管理创新、提质增效等工作中的重点难点、短板弱项，有效发挥基层党建与基层管理优势叠加的整体合力。

——“党建+市场”活动让片区油非销售指标箭头朝上。片区始终把一线加油站的经营管理难点、堵点问题作为网格长和党员业务骨干攻坚克难的重点、亮点，左手抓市场调研、客户开发，右手抓上下协同、运销联动，主动汇报市场情况，‌共同分析市场需求和竞争态势，‌制定针对性的营销策略。片区负责人带头践行“首席客户经理”责任，带头开展客户开发维护挂点工作，坚持“油气卡非润”一体化营销策略，狠抓进社区、进企业、进乡镇的营销“三进”工作，努力将优质的商品和服务送到工地现场、田间地头、千家万户。

‌ 文化引领，‌凝聚人心，‌激发团队活力。党支部高度重视企业文化建设和员工队伍建设，‌注重员工个人成长和职业发展，注重发挥党员、团员、青年的主力军作用，有意识地引导优秀员工在各项日常工作任务中勇于担当、岗位建功、成长进步：文体活动营造共建和谐企业的氛围，‌通过开展形式多样的活动，教育引导广大员工立足岗位、不负韶华，在工作中显担当，在奋斗中绽风采；‌志愿服务活动注重解决实际问题，在新站开业、客户开发、油品保供一线，处处可见党员身影；主题党日活动坚持校企联建、突出实效，在加强交流合作中，共同推动党建工作和业务领域的立体化、全域化合作交流，从而有力推进党建工作高质量发展，不断‌增强员工的凝聚力，构建人人奋进良性循环的新发展格局。

党建引领新实践，生产经营再起航。阿克苏（柯坪）销售片区通过“党建+经营”的生动实践，在党组织自身建设得到加强的同时，有力促使片区‌销售业绩稳步增长，‌客户满意度显著提升，‌安全生产形势持续稳定，‌员工队伍更加团结奋进。未来，阿克苏（柯坪）销售片区党支部将继续深化党建+经营的融合创新实践，‌不断探索更多符合企业实际、‌具有特色的党建工作新路径新方法，‌以高质量党建推动高质量经营，在“奋力打造新疆销售最大最好销售片区”的征途上不断跋山涉水、披荆斩棘，‌为实现企业高质量发展贡献更大力量。