长城钻探苏里格气田分公司采气作业二区苏11-2集气站

长城钻探苏里格苏11-2集气站位于鄂尔多斯乌审旗的毛乌素沙漠，该站是伴随苏里格气田大开发成长起来的优秀集体，始终继承和发扬大庆精神铁人精神，以“建设一流班站，带出一流队伍，树立一流形象，创造一流业绩”为工作目标，凝心铸魂建堡垒，聚力攻坚树标杆，在毛乌素沙漠中铸就了屹立不倒的“大漠堡垒”，绽放出美丽的能源之花。

苏11-2集气站现有职工6人，2009年3月建成投产，管辖气井158口，17条支线，3条输气主干线，是集中压集气、常温分离、增压外输为一体的数字化集气站，该站采用标准化设计、模块化建设、精细化管理模式，截至目前累产气量38.4亿方，安全生产5611天，源源不断地为国家奉献着清洁能源。苏11-2集气站以打造标准化建设为核心，严抓制度建设、现场管理、设备管理，将标准化贯穿于整个集气站生产全过程，通过流程优化、管理提升，最大化发挥管理效能。苏11-2集气站以提升员工素质，打造先锋队伍为发展之钥，将基本功训练与岗位练兵有机结合，不断提升员工的核心竞争力。同时该站秉持“让红旗永不退色”为发展理念，深入推进党建“三基本”与“三基”工作有机融合，将党的政治优势转化为推动发展的生产力，形成了特色的工作模式，为分公司发展提供了坚强保障，该站曾荣获各级表彰20余次，多次获得长城钻探公司“五型班组”“标杆基层队”荣誉称号，被长城钻探公司冠名班组“大漠堡垒”班，2014年获得中国石油集团团工委“铁人先锋号”，2023年获得中华全国总工会“工人先锋号”称号。

以标准化建设为核心建设一流班组

作为苏里格的最小生产单元，苏11-2集气站深刻认识到班组建设的关键就是抓基层打基础，该站始终坚持将“标准化对标管理，向标准化看齐提升，用标准化检验成果”作为建设一流班站队的必要条件，用严的标准、严的要求，打造着最一流的班组。

一是标准化制度管理建强机制。苏11-2集气站在标准化管理上大胆创新，总结出“集气站量化工作管理制度”，在实践中应用检验并取得显著效果。依据量化工作管理制度，推行“网格化”管理模式，对集气站工作内容、生产工作任务、经营业绩指标进行量化，按照标准操作、制度执行、流程优化的原则，高质量完成各项任务，做到站内工作有章可循、资料报表规范管理、基础工作条理清晰。同时以“现场整洁、规范操作、安全生产、示范带动”为目标，推行“一表两卡三检验”管理方法，制定《集气站月度工作计划实施细则》，坚持图表量化挂图作战，有效提高了集气站工艺、设备管理水平。同时针对重要设备、危险点源实行巡检工、大班、站长三重覆盖制度，编制实施《集气站隐患排查治理工作手册》《集气站危害因素辨识工作手册》，利用工作手册合计治理隐患54项，辨识出集气站存在的风险37项，全部采取有效控制措施进行控制管理。

二是标准化现场管理夯实基础。苏11-2集气站将标准化现场作为金字招牌，从资料管理到现场操作，从软件资料到硬件设施全部都做到了标准化管理、标准化操作、标准化执行。现场资料管理实施按模块管理、按条款约束、按类别归档。该站制定了现场管理标准化模板，分类制定设备设施台账，配套了各类设备设施的管理、检查制度，根据台账信息按照制度进行检查管理，真正做到资料和生产实际的有效结合。他们通过现场实践和长期积累，立足具体工作内容，从解决问题的角度出发，系统总结了基本工具使用、站内阀门维护、天然气压缩机大型设备保养的工作流程和操作规范，提炼出“七勤工作法”“巡检四部曲”“压缩机28+3巡检制度”等优秀工作方法并推广应用，大力提升了集气站优化操作、规范管理水平。该站充分发挥管理优势，牵头实施各类革新创造20余项，自主研发便携式手动工具3项，上报技术革新成果8项，其中5项获长城钻探公司奖项。

三是标准化设备管理优化创新。近年来，随着气田持续开发，因设备设施老化、轻烃乳化严重等问题使集气站管理难度加大，设备管理面临着挑战，该站细化设备管理流程，推进设备管理创新，不断提升设备管理能力。推行设备管理量化考核，制定压缩机运行管理制度，按其结构原理、功能属性精细划分27个压缩机考核区域，制定各区域的管理制度和标准，大大提高管理水平。实施现场事故案例教学，针对集气站内管线交错，压缩机轰鸣，存在易燃闪爆等隐患，通过事故案例的集中学习，深入剖析事故原因，为每名员工敲响警钟。同时该站结合生产实际，强化规章制度、操作规程的培训指导，每周开展一次设备的隐患自查自纠的排查活动，认真落实各项安全防范措施，确保现场安全处于受控状态。今年来，针对压缩机运行参数区域管理，集气站结合生产实际，对压缩机运行参数及时分析总结，合理调整压缩机运行参数，共计节约天然气72万方、节约维修成本15万元，合计创效70余万元。

以岗位练兵为载体锤炼采气先锋

苏11-2集气站把岗位练兵作为常态化的培训载体，在认真落实岗位职责、操作流程等培训制度的基础上，以针对性和实用性为原则，积极推进业务竞赛、应急演练、仿真训练等实操训练，在潜移默化的熟练操作中学习标准、掌握标准，实现组织建设与员工基本功训练有机结合。

一是开展“三种模式”自主化练兵。自主开展微小课题、岗位练兵、考试测评三个自主练兵模式。在班组内开设“微讲堂”。将各项操作规程和管理办法制成小课件，开展点对点对位培训，每周利用一小时进行多媒体授课，以3D动画展示站内工艺流程、阀门构造、压缩机内部原理等，让员工们更直观地了解和读懂肉眼见不到的知识。一年来开展“微讲堂”153次，补齐了员工操作知识技能短板。在自主岗位练兵上强化以班组为单元的班组长、采气工、巡检工等岗位练兵，通过操作、纠偏、改进，统一操作标准，连续三年各岗位练兵平均分均达到90分以上。自主考试测评以月度为单位进行，三年来，通过笔答、实操、口试等不同模式考试140余场，切实把握好“领导干部、基层团队、单兵技能”三个重点，全面提升队伍整体操作水平。

二是开展“工具方法”实战化练兵。继承和发扬了苏里格“传帮带”的优良传统，利用经验丰富的老师傅作讲师，推进“工具方法”应用的实战化练兵，进而提升风险管控水平。在具体内容上着重落实工作前安全分析、作业许可、经验分享、安全观察与沟通和挂牌上锁五种工具的使用，每月邀请分公司安全专家、安全监督到现场为员工开展“五种工具”使用专项培训，用案件实例告诉大家工具方法的重要性。同时设立“工具方法使用规范奖”，对当月各类许可开具、安全分析情况、能量隔离情况等结果进行规范评比，进一步加强全员安全工具使用水平，通过将管理工具应用与员工综合素质、操作技能和现场应变处置的有机结合，使工作实战能力明显提高，锻造了一批优秀技师队伍和管理干部，目前该站已先后有2名一线骨干被评定为高级技师、5名管理干部走上科级岗位。

三是开展“需求服务”针对性练兵。改变传统的“大课堂”培训模式，将技术培训与员工基本功训练有机结合，采取“需求式”培训方法，定期组织到长庆油田采气三厂、采气四厂等单位进行学习观摩，到分公司采气作业一区、采气作业三区同内部单位队伍PK竞技，不断取长补短，改进施工方法，提升自身能力水平。同时该站坚持例会交流法，在总结工作经验、交流借鉴工作方法的基础上，在工作例会中坚持班前经验分享、周会案例宣贯、月度总结等载体，帮助班组解决问题、制定措施、查漏补缺。在队内，邀请技术专家参加队里开展的“提升员工素质能力”大讨论，查摆问题、深入分析，切实解决思想上责任心不强、技术措施执行不到位问题，着力提升气井采收率。针对新到岗员工对采气操作流程不熟悉的问题，组织技术专家对其配套采气树和井口专用阀门的结构原理等进行图文并茂的讲解，进而实现岗位员工教育与员工基本功训练有机融合。

以有机融合为抓手打造战斗堡垒

苏11-2集气站以党支部建设为基础，深入推进思想、责任和行动的融合，使党建“三基本”与“三基”工作相融互促，固堡垒提质量、抓创新强管理，着力提升管理效能，打造最坚强的战斗堡垒。

一是思想融合凝聚集体合力。自建站之初，该站就确立了“建设一流班站，带出一流队伍，树立一流形象，创造一流业绩”的工作目标，并将让“堡垒班”扎住根、让“标杆队”立得住，让“先锋号”吹的响作为行动指南。苏11-2集气站坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，自行编写脚本，拍摄的短视频《让我们班组好好“亮个相”》展示坚守大漠石油人虽身处艰苦环境，却永远积极向上的工作生活态度，《最班组短视频之十年回忆杀》获“最班组”全国短视频大赛的三等奖。同时该站传承石油精神、大庆精神铁人精神，深挖红色资源，把革命先烈、先进典型背后的感人事迹、典型事例，通过特色活动、线上答题、线下知识竞赛等形式展现出来，实现了说教式向引导式、灌输式向双向交流式、号召式向激发式的转变，凝聚了全员的思想共识。

二是职责融合建强责任链条。坚持系统联动、统筹推进，把党建责任纳入岗位职责，建立“责任清单、任务清单、问题清单”工作机制。苏11-2集气站成立“支部委员包党员、党员包群众”包保责任制，形成可比较、可落实、可量化的责任清单，建立责任图，推进各项工作有序落实。聚焦“抓好规定动作、紧盯当期重点、优化自选动作”的思路，将生产经营任务与党建工作相结合，建立一体化任务清单，月初布署、月中跟踪、月末验收，让工作有规划、有实施。对照月度自查、季度考核，分层级逐项开展党建对标问题检视，形成问题清单整改运行大表，以问题促整改、以清单抓落实，构建定量评价、定性评价和创新进步加分相结合的党建考评体系，推进星级标准化党支部建设进程。

三是行动融合创新工作模式。抓实阵地建设“发力点”，联合开展“党员亮身份、践承诺、做贡献”主题活动，党员干部以身作则示范引领，在完成分解增产任务指标中抢在前、做表率，党员干部揭榜挂帅组建团队，在突破关键核心技术“卡脖子”难题中当先锋、打头阵，着力将党员责任区、党员先锋岗、党员突击队打造为创建“三个最佳”党支部活动的有力载体。坚持“党建+管理创新”模式，开展月度对标优化管理，细化集气站轻烃分离流程，自主研制便携式加药装置，使轻烃分离率提高了15%。推行“党建+项目”工作模式，围绕油气上产中心工作成立注水采气、提质增效、井筒管理三个“党员+”项目小组，推进全员自主创新创效，增储上产小分队、修旧利废小分队等多支创效队伍请缨出战，自行组织阀门更换、设备防腐、生活设施维修、铺地砖、刷大白等零星维修工作。两年来，零星维修和物资使用费用同比减少50余万元。

苏里格气田分公司进入“二次创业”新时期，苏11-2集气站的全体员工将以饱满的热情，昂扬的斗志，振奋精神，众志成城，再立新功。让“大漠堡垒”站叫的响、让“标杆站”立得住，让“先锋号”吹得响，为公司打造国内油气风险作业的典范做出贡献！

作者：代石磊

单位：长城钻探苏里格气田分公司