“矿纪委在督查中发现，机电修配中心领取的风动工具材料和配件存在积压闲置现象，根据《关于加强作风和纪律建设的实施意见》《物资消耗管理实施细则》相关规定，现将处理结果通报如下……”近期，淮河能源控股集团张集煤矿一则问责通报引发了广大职工热议。今年以来，该矿深入践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，坚持开源与节流并举、挖潜与增效并重，着力降低生产成本，提升效益效率，激发矿井高质量发展内生动力。

观念更新，营造“过紧日子”氛围。该矿把“过紧日子”作为践行“勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书”家文化理念的生动实践，通过安全生产经营例会、专业口碰头会、基层班前会等形式，及时学习贯彻淮河能源控股集团关于树牢“过紧日子”思想的部署和要求，层层传导工作压力，切实将各级管理人员的思想统一到“过紧日子”的要求上来，形成生产经营方向清、成本控制指向精的局面。同时，该矿充分利用网站、微信公众号、广播等宣传载体，持续刊发、播报煤炭行业降本增效、节支降耗的好经验、好做法，引导全矿职工认清当前形势，摒弃“小富即安”“小满即成”的思想，不断增强危机意识、成本意识，以“敲骨髓”“挤水分”的韧劲，让“过紧日子”思想根植内心、融入脑海、见诸行动。

机制创新，细化“过紧日子”举措。该矿在“紧”字上下功夫，制定下发了《进一步从严从紧强化经营管理的通知》，把提质挖潜、增量挖潜、降本挖潜、增效挖潜融入矿井安全生产全过程。一方面，该矿结合采场煤层赋存条件和煤质预报，科学组织生产，重点加强1715A、14158、11139等工作面过断层期间的采高、层位控制，合理组织高、低灰面配采，严格控制原煤水分、灰分及含矸率，保障原煤质量稳定。另一方面，该矿结合采掘开修、机电运输、一通三防等专业特点，深挖节支降耗、系统优化潜能，细化电费、材料费、修理费和设备租赁等费用管控措施，从而减少无效配置、避免无效消耗。此外，该矿坚持每季度开展一次“五小”创新评选，第一时间奖励、推广创造安全和经济效益的项目，激励全矿上下立足岗位开展小改小革、创新创效，解决安全生产难点、痛点、堵点，为矿井经营质效提升提供有力支撑。

管理革新，固化“过紧日子”习惯。为进一步规范物资管理，该矿修订完善了《张集煤矿物资管理办法》，实行从预算、计划、采购、领用、回收复用到报废核销的物资全流程管理，由各单位根据实际需要、消耗规律、物资在途量及待用材料存量编制需求计划，通过“基层区队、专业部门、归口管理部门”三级审查机制，优化资源配置和资金使用。同时，该矿依托物资消耗等信息化平台，健全了物资管理统计分析、动态检查、定期通报和考核兑现机制，由物资管理部门定期分析、统计采购数量、材料消耗、回收复用、待用备用等，并组织开展动态检查、督导，及时平衡解决物资使用管理中存在的问题，杜绝闲置积压现象。此外，该矿着力推进自制加工、修旧利废、设备维修、零星工程要素市场向基层延伸，最大限度提高物资的循环利用率，节约材料成本，激荡起成本管理的一池“活水”。

“在下一步工作中，我们将把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，深挖创效潜力、盘活资源活力、消除冗余浪费，实现降本增效、经营创效、管理促效，用过‘紧日子’换取职工的‘好日子’、企业的‘长日子’。”该矿相关负责人说道。