武汉分公司坚持以党建“三基本”建设为核心，找准与“三基”工作有机融合的共振点，建立党建与业务深度融合体系，充分激活了基层党建“神经末梢”，为生产经营高质量提供了坚实保障。

两组融合驱动绩效并进。优化党小组设置，按照业务相似、岗位相近、位置相邻原则组建党小组。深挖“党小组+班组”融合联建模式，选拔责任心强、业务素质过硬的党员骨干为班组长兼任指导员，并制定指导员工作职责。将生产班组发展为党员示范岗、党员监督岗、党员服务岗等最前沿的阵地，坚持双向培养，通过搭建指导员履职平台，将党建与生产同运行、同考评，班组和党支部工作绩效同步提效。

一体化建设畅通融合通道。细化党员责任清单，将其与业务岗位职责相融合，实施同检查、同落实，实现“党建责任”与“岗位职责”融合一体化；明确各层级职责，加强层级间沟通与联动，紧密联系群众、基层和实际，开展岗位廉洁提醒谈话，了解并做好员工思想动态管控，实现“党建三联”与“层级履职”一体化；将安全生产标准化站队与示范党支部创建晋级相结合，充分发挥党员责任区、示范岗在重点工作开展中的引领作用，实现“党建积分”与“安全记分”考评一体化。

标杆领航激发融合动力。把“劳模工作室”打造成党员领衔创新创效的模范工程和党员带动人才成长的聚力工程，以劳模为带头人的党员创新团队，立足解决生产难题和推广创新成果应用。成立以来解决生产、技术等难题10项，推广应用创新成果6项，有效助力了提质增效任务完成。此外，分公司组建的15对师带徒，践行传思想、传技能、传精神、传作风的活动宗旨，坚持旬度有联系、月度有帮扶、季度有总结，激活了队伍成长的源动力。