(文/马璐)随着全球经济的逐步复苏,世界贸易格局每天都发生着新变化,如何在纷繁变化中把握机遇迎难而上,是每个企业正在面临的难题,而想要解决这个问题的关键在于人才。作为企业与人才沟通的桥梁,人力资源管理从业者应更加积极地帮助企业选人、育人、留人、用人。对此,浙江大元泵业股份有限公司主抓人资管理的副总经理张又文对此有着自己独到而深入的看法,“人才是企业高质量发展的根本,利用数字化的手段、借鉴精益管理的思想,立足企业战略目标达成和业务发展视角的人才结构诉求,结合企业组织能力视角的人才结构分析,是新时期企业利用数字化技术驱动人才供应链体系重构的必然选择和关键策略。”

作为深耕人力资源管理领域十多年来的专家,张又文在企业战略规划目标、关键业绩管理、人才体系搭建等多方面都有着丰富的理论与实战经验,对于人力资源管理工作有着远超他人的深刻认知。在张又文看来,如今的人资管理工作方式已经和过去发生了巨大变化,数字化、信息化的工作方式必将成为发展主流,而工作方式的调整对于相关从业者的业务能力和学习能力都提出了较高的要求。由于行业门槛参差不齐、对新事物理解和接受程度上各有不同,使得人力资源行业很难实现与大数据和智能化的真正融合。

(第一排左5为张又文)

为了解决人力资源管理工作者所面临的难题,深度推进人资行业的数字化变革,在工作之余,张又文将大部分精力都投入到了对信息化的研究上,通过对大数据技术、人工智能算法模型以及大量同业成功案例的调研与学习,张又文创新性地自主研发了包括制造业企业智能招聘系统、基于数据挖掘技术的求职用户画像系统、现代人力资源管理云平台、企业员工积分和绩效评估管理系统在内的多项人力资源管理行业科学技术成果。这些成果在人才招聘、人才筛选、人员管理、绩效管理等多个方面具有绝对的领先地位和强大的应用优势,全面改变了人资管理传统繁琐的工作方式,加速了从业者的不断学习与蜕变,从源头上推动了“数字化+人力资源管理”的深度融合,真正实现了人力资源管理行业的技术升级与跨越。

以“企业员工积分和绩效评估管理系统”为例,张又文将微服务架构融入企业员工的绩效管理之中,打造了涵盖直评、360度、绩效与领导力等多种考核模式的企业员工绩效与积分智能化管理系统。“比起用好人才,更难的是留住人才。我们作为人力资源管理工作者,除了要建立员工日常考核制度外,更要关注人才的培养与晋升。”张又文如是说,借助该系统,人力资源管理者可以轻松查看公司内员工个人绩效情况,将相关数据表格化、系统化汇总,为人才的培养和晋升提供了强有力的依据与技术支撑。

张又文研发的该系统一经发布就引起了业内专家学者、企业和同行从业者的关注与讨论。目前,该系统已经帮助百余家大中型企业实现了人力资源数智化转型。据某应用企业反馈:“我公司传统的纸质考评方式效率低下,数据难以汇总分析,且考核方式依赖于主观,容易导致评价偏颇,难以为管理层提供有价值的参考,因此无法满足现代公司的管理需求。在引进了张又文女士自主研发的企业员工积分和绩效评估管理系统后,我公司绩效积分考核繁琐、不精准的现象得到彻底解决,人力资源管理工作效率低等问题也得到了有效缓解,该系统对于我公司人力资源管理的智能化、人才考核与培养的科学化体系建设有着重大意义。经统计,在人力、物力等其他条件不变的情况下,使用该系统后,我公司节省人力物力成本达30%以上。”

凭借着极强的创新性、实用性以及创造的巨大经济效益,“企业员工积分和绩效评估管理系统”被应用企业视为“企业员工考核利器”。而作为该系统的研发者,张又文在中国人力资源领域逐渐声名远播,其“中国人资管理智能化转型先锋”的名头也不胫而走。对此,张又文表示,世界唯一不变的就是变化,今后她依旧会以科技为媒,立足人力资源管理行业,继续践行自己的信息化道路,创造出更多先进的技术成果,促进行业正循环发展,构建行业发展新格局。