下半年以来，中国石油西北销售郑州分公司持续在管理提升上下功夫，通过库容库貌提升、办公场所目视化管理、食宿环境卫生改善等举措，不断夯实基础工作，以点带面推动郑州分公司管理不断上台阶。

抓实抓细抓小，改善库容库貌。郑州分公司以“五交五不接”为抓手，交接班时明确“卫生不好不接”，经过近一个月的实施，班组员工每天交接班时提前到发油场地，打扫卫生、保养清洁设备，发油台管线、阀门、机泵等设备设施为之一新。郑州分公司在油库推行“卫生革命”，班组员工对库区、栈桥下、排水沟杂草杂物进行清理。针对库区施工废料，做到日清日交，尽量保持施工作业现场环境卫生。并对库房周围、墙角、绿化带内杂物进行清理，到边到角确保卫生整洁。

整治办公环境，目视化管理见成效。郑州分公司开展办公场所规范化管理，按标准配置油库办公室、班组值班室墙上标牌、文件柜、水杯等物品，对桌椅、办公用具摆放位置统一安排。同时，对楼道、办公室花卉品种和摆放统一标准。经过一系列办公环境整治措施落地，油库办公场所变得整洁、干净，现场面貌明显改观，目视化管理更进一步，也促进基层员工工作效率的提升。

后勤管理升级，员工更舒心。为了保障办公、食宿场所夏季环境卫生，7月份以来郑州分公司持续采取灭蝇、灭蚊等举措，通过在楼道悬挂灭蝇灯，在会议室、食堂放置灭蝇贴，并定期开展消杀灭菌，确保环境卫生。郑州分公司以“优秀文明宿舍”评比活动为契机，引导员工自觉养成卫生习惯和节约用水用电意识，并通过宣传安全用电常识，做到人走灯熄、电器关闭，确保员工往得舒心安心。郑州分公司利用公告栏、微信群和交接班会等多种形式开展食品卫生、饮食安全、健康养生等知识宣讲培训，促使员工提高卫生健康意识。并安排专人对职工食堂从食材采购验收、保管存储、烹饪加工等环节监督检查，确保员工饮食安全卫生。

郑州分公司将在管理提升上继续用心用力，在落实上敢于较真碰硬，确保库容库貌、办公生产环境不断改善，为高质量发展营造良好的环境。