为加强公司工业品采购及经营物资价格管理，控制采购供应成本，降低采购供应体系运行风险，中铁物贸鲁班工业品公司持续加强对采购流程、资源匹配和宣传引导的管控，不断强化工业品资源高效化、规范化、专业化管理，深入推进公司工业品体系建设。

持续加强工业品采购流程管理。一是贯彻采购制度。集中学习集团公司关于采购管理和工业品业务开展的会议精神和制度文件，并通过公司制度评审会提出工业品相关评审议案，制定年度规章制度立项计划以及对相应制度的制定和修订，确保生产经营工作有章可循。二是流程合规管控，进一步加强对公司各部门进行制度文件和业务流程的宣贯，组织开展4期采购管理制度以及直接谈判、框架招标等采购流程培训，促进鲁班工业品采购业务流程清晰化、高效化、专业化。三是采销结果分析。定期集中对采购情况进行重点梳理，结合销售部门所辖区域的市场调查情况与现有资源厂家采购价格开展采销情况分析，不断优化资源厂家结构，确保采购价格具有优势，助力项目实现降本增效。

持续加强工业品资源匹配管理。集中管理工业品资源匹配业务，安排专人统一对接项目产品需求，强化工业品采销业务开展的工作效率和专业水准，同时以需求单位为中心，结合区域经营中心收集到的需求单位历史或当期采购价格信息，与现在资源厂家销售价格进行对比分析，制定价格控制目标，作为采购供应的限价标准或参考依据，确保销售价格具有市场竞争力。

持续加强工业品宣传引导管理。一是价格交底机制。针对已完成签订的采购合同，向涉及合同执行的业务部门聚焦重点信息进行交底，确保工业品资源建设情况对各部门宣贯到位。二是组织定期培训。开展4期重点产品培训，以授课和测验的方式普及重点产品的分类、性能、应用和资源建设情况等，提高公司业务部门对工业品的认知与理解，掌握相关工业品的基本原理和资源情况，促进工业品业务扎实顺利开展。三是企业文化宣传。主动讲好工业品故事，培育打造“工品先锋”企业文化成果获评2022-2023年度企业文化成果二等奖，设计制作公司首部企业画册，助推市场开发、业务宣传推广，大大提升公司知名度、美誉度。